10年来，中国零售业完成了外国零售业150的商业历程。西方发达国家八次零售革命形成的20多种业态，几乎都在中国出现过，但所有新业态都是同时出现的，没有时间相位，部分业态存在明显不足，与国际标准业态差距较大。(2)整体规模小，成本高。目前国内企业的规模扩张更多的是外延式扩张，更注重对网络资源的抢占。
4、请谈谈对服装零售行业 现状的认识仅个人理解:零售管理是对人和服务的管理！服务越来越重要，因为现代人随着时代的进步越来越国际化，现代很多品牌对零售业的服务要求更高。所以我认为目前的服装零售行业更需要中国重视，很多品牌和企业都把服务作为企业制胜的法宝！但是有哪些品牌坚持做，可能不多吧？对于大型连锁零售来说，战线太大，管理跟不上，导致高层很少有人去做或者执行最后的指令。这就好比深入敌营作战，但储备补给不足，最后拖住了部队。所以现在的零售对人的管理很重要。需要有更好的管理团队和执行标准，关注员工的感受和发展！
5、我国零售企业的发展 现状及对策大部分都是这四种模式。一是百货包括SHOPPINGMALL，二是专卖店和独立店，三是集贸市场，四是超市。至于细节，你身边应该都有。你观察到的经验是你自己的。不要总是抄袭别人的。至于对策，谁能提高营业额和收入，谁就是最成功的。当然一定要区别对待，因为百货超市的收入大部分是靠物业(出租摊位)的，而专卖和独立店是靠产品的口碑和质量赚钱的。
本文对中国零售业-1/progress分析的供应链管理进行了分析，指出了“观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、配套技术应用不足”等缺陷，进而指出了中国零售业的企业供应链管理。1.中国零售业企业的供应链管理现状供应链管理是指在满足服务水平需求的同时，为有效整合供应商、制造商、分销商、零售商和客户生产商品并在正确的时间将正确数量的商品运送到正确的地点而采用的一套方法。
6、零售O2O行业发展 现状 分析?前瞻产业研究院提供的网络零售报告显示，2011年，中国网络零售额仅为0.75万亿元，2014年网络零售额增长至2.79亿元，同比增长49.7%，成为全球最大的网络零售市场。2015年，中国网络零售额达到3.2万亿元，同比增长31.6%，仍保持全球第一。在政策的帮助下，互联网的日益普及和传统零售商的转型，网络零售取得了快速发展，未来还有很大的增长空间。
除了入驻天猫、JD.COM等综合性电商平台，传统零售商也可以选择像苏宁、国美这样自建电商平台。两种模式各有千秋，实体零售业需要慎重选择。前瞻产业研究院认为，实体零售店可以先与综合性电商合作，积累人气和用户；然后自建电商，加强商品管控；最终将线下和线上零售渠道进行整合，实现线上交易和线下购物体验的零售online to offline。
7、中国的 零售业市场 现状社会消费品零售总额增速放缓。国家统计局数据显示，2019年全国社会消费品零售总额1亿元，比2018年名义增长8.0%(扣除价格因素，实际增长6.0%)，以零售业单位计算，2019年规模以上超市、百货商店、专卖店、专卖店零售额分别比2018年增长6.5%、1.4%、3.2%、1.5%，百货商店在几大业态中增速最低。
