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SWOT 分析，又称情境分析方法。SWOT分析Representative分析优势、劣势、机会和威胁。1.优势:实力雄厚，技术成熟，设备先进，人力充足。2.缺点:支持原创，难免被其他品牌模仿。3.机会:成熟年轻的品牌和忠诚年轻的客户。4.威胁:新品牌数量激增，竞争更激烈，但也是进步的推力。

1。企业管理中产品的一般概念和基本内容，由于对市场需求的关注点不同，企业的资源优势不同，经营决策不同，在投资分配上必然会出现不同的侧重点。而理论研究多由分析，总结历史和现实而形成，因此必然产生多种产品解释。当然，作为一种理论，他似乎应该有强烈的抽象色彩，更有现实的包容性。还有一个即时性的问题，表现在定义和其他理论的不断发展、完善和更新。

简单来说，一个产品的定义在理论上已经以多种形式存在。当然，作为一种理论，他似乎应该有强烈的抽象色彩，更有现实的包容性。下面，只简单介绍产品的大概概念和基本内容。1.Kotley的定义是可以提供给市场吸引注意力、购买、使用或消费的东西，它包括物理形态、服务、个性、场所、组织和思想。分析:这是一个从满足市场需求角度出发的企业产品定义，符合企业管理的需要。

主要是苹果，其次是小米、魅族、HTC、华为、联想、中兴。分析如下:三星的主要对手竞争有:苹果、诺基亚、小米，其中苹果我就不多说了。他一出来就打乱市场局面，一直走高端产品路线。他自己的系统和完善的用户体验一直是三星的强敌；诺基亚虽然被微软收购了，但也不可小觑。它有一项核心技术，这也是三星在技术方面最大的对手。他和三星都是高端和低端市场，对于三星来说应该认真对待。小米的发展和苹果有些相似。其独特的营销和推广迅速占领了一部分市场份额，对三星的中国市场产生了直接影响。

随着日益恶化的经济形势继续冲击无线行业，2009年全球手机显示器出货量将下降6%以上，衰退将持续到2010年。2009年手机显示器市场出货量将从2008年的16亿台下降到15亿台，下降6.2%。2010年出货量将小幅增长0.3%。2011年出货量将达到16.5亿台，但在此之前，市场不会超过2008年的水平。由于平均售价(ASP)下降，利润空间缩小，2008 手机的显示器市场一直举步维艰。

经济形势的恶化导致手机的汇率下降，这将是手机显示器市场下跌的主要原因。新兴国家的新手机需求将难以抵消汇率下降的影响。除了需求放缓之外，成品的大量积压手机库存在初期手机显示器市场的下行趋势会加剧。2008年第四季度，库存修正指数对行业产生了重大影响。为了应对这种情况，2008年第四季度各大供应商对手机显示器的出货量比上一季度下降了40%以上。

OPPO品牌潜力巨大。“敢为天下后”和“永不为王”的警句，是手机世界中的一股清流。现在多元化的智能生态里，东西虽然贵，但好东西是前提，对吧？一分钱一分货，来吧。国内手机。华为和小米的智能生态很有效，但是智能有点复杂。如果OPPO真的把智能intelligence定义的更简单一点，通过把“具体”、“层次”等痛点分解到手机的AI属性中，为品牌增值迈出一大步。

小米的生态链扩大了，四面树敌。竞争竞争对手小米从一开始的制造商发展到现在横跨家电、服装、日用品、日用品等多个领域的综合性企业。目前米家产品共有13大类，涵盖家电、家居、手机、智能、影音、服装、日用、厨房、美食、旅行、配饰、婴童、文创等多个方面。致力于做中国行业鲶鱼的小米，生态发展迅速。从手机华为OV等厂商到空调公司格力，再到腾讯的游戏，小米的生态链不断扩大，可以说是四面树敌。

1.OPPO和vivo vivo2101，第一代小米手机诞生了。当时国内手机市场还是中华酷联主导，小米刚出来的时候，在巨头的形势下瑟瑟发抖。今天中华酷联只剩下华为，小米在全球智能手机市场站稳了脚跟，说到小米在手机市场的竞争对手，每个手机厂商都是。不过这里有必要强调一下OPPO和vivo，因为小米已经从单纯的线上转型为线上线下发力。