海尔 Case 分析？海尔公司有什么优势？来自海尔集团的企业文化结论是什么海尔文化的核心是创新。分析管理文化在产业经济中的作用？在世界各大经贸地区都有海尔工厂和贸易中心，使得海尔产品的生产和贸易本地化，不仅在美国海尔有，在欧洲海尔和中东也有，此后，海尔三次收购三洋家电业务。
我在海尔度过了毕业实习。建议你去书店买一些海尔研究系列。那里有很多你需要的东西。比如关于他的人力资源管理，写得很好。这本书对你在其他企业工作也有帮助。海尔的现象有很多解释。首先是正面解释，是指中国青岛海尔企业在短时间内做大做强，迅速崛起成为海尔集团的现象。青岛诞生17年以来，已经达到73亿美元的规模。目前是中国最大的洗衣机制造商，世界第二大冰箱制造商。
海尔仍然是社会主义的集体所有制企业，但是海尔在过去的12年里已经涉足国际市场，在菲律宾、伊朗和美国南卡罗来纳州卡姆登建立了13家海外工厂。海尔美国最畅销的产品是115美元的迷你冰柜，供大学生在宿舍使用。去年，它售出了2亿美元。去年7月，海尔花了1450万美元在曼哈顿中城的地标GreenwichSavingsBank大楼。
海尔文章评论1 海尔，家喻户晓；海尔，从中国走向世界的国际化企业；海尔，从一个濒临倒闭的集体小厂发展到中国电子信息第一产业，在国际市场享有很高的声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功的管理范例。海尔的成功与海尔中的每一个人息息相关，而海尔背后的道理值得每一个大学生乃至中国人学习。看完“海尔真相”，我们组感触良多。海尔有太多的东西值得我们学习，甚至值得中国乃至全世界学习。从经营战略到管理模式，从品牌营销到赛马机制，从OEC到流程再造，哪一个不值得我们称赞？
并且我们小组就海尔经营理念与管理模式中自我价值的实现分析做了一个简单的演讲。海尔的自我实现价值主要体现在两个方面:一是海尔企业的自我实现。二。海尔员工的自我实现。1.海尔企业的自我实现海尔作为一个企业，它的实现主要是从一个亏损的小厂到一个国际知名的企业。就像海尔的一把手张瑞敏，从一个高中毕业生到国际集团董事局主席兼CEO的自我实现。
