人力资源策划。人力 资源计划是预测一个企业的供求关系人力 资源平衡员工供求关系的过程。一个有效的人力 资源计划既能为企业的发展提供充足的人员，又能防止冗员的产生。这是企业顺利运营的前提，也是企业获得竞争优势的基本保证。工作分析。通过收集有关工作的信息，清楚地定义每项工作的职责、任务或活动。准确的职位描述可以规范员工的生产经营活动。
招聘。人是竞争的源泉，优秀的员工可以提高生产效率，提供优质服务，降低产量成本。增加企业价值。因此，选拔和聘用合格甚至优秀的员工是企业在竞争中占据主动的重要环节。许多企业非常重视员工的招聘方式，以便尽可能快速、经济地找到最合适的员工。比如有的企业通过自己员工的推荐来招聘新员工，既能节约成本，又能快速找到企业需要的工人。培训。
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好的招聘不仅能在企业急需人才的时候为企业招到合适的人才，还能通过分析各种数据和就业环境，结合专业能力，预测未来的人员流动趋势。声明:本文部分图片来自互联网，标明出处的数据及相关资料均为参考。保留原创版权，转载请注明出处和作者。培训开发培训开发的最终目的是通过各种培训渠道让不适合自己岗位的人适应，为合适的人创造更大的价值。
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/Image-6/如何制作HR工具箱人力 资源如何做月度报告给公司领导？应该有哪些统计指标？人力 资源统计指标汇总:1。人员数量指标1，按行政单位(总部、地区)划分并与编制对比；2、按性质划分(职能部门、)；3.除以时间(期初人数、期末人数和每月平均人数(月初人数 月末人数)/2)；4.按职位分类(经理级、主管级、文员级、员工级)2。人员素质指标1，学历分布(本科及以上，本科，大专，中专，初中及以下)；平均受教育年限；2.年龄分布(20岁以下，20-29岁，30-39岁，40岁以上)；平均年龄；3.通常在统计人员素质指数时，与人员数量指数结合起来进行二元组合统计。
