格兰仕成功的原因是什么？这个永远无法用一句话来回答，包括企业机构原因、企业领导素质原因和企业经营战略决策原因。特别是在价格策略运用上的独特性，揭示了其成功的奥秘。在微波炉市场发展中，格兰仕成功利用价格因素，经历了“三大战役”，确立了市场主导地位。(1)1996年8月，格兰仕 Group发起了全国范围的微波炉价格战，平均降价40%，带动了中国微波炉市场从1995年的区区一百万增长到200多万。
5、市场营销案例中关于 格兰仕的案例 分析?摘要:背景经过中美研究中心专家5年的潜心研究，2001年7月，由格兰仕首创的数字微波炉出现在美国研究中心。美国“9·11”事件后，由于光波烤箱强大的杀菌功能，在美国市场刮起了一场“光波风暴”，美国兵役局送来了大量订单...经过中美研究中心专家5年的潜心研究，2001年7月，第一台数字光波烤箱在美国研究中心问世。美国“9·11”事件后，由于光波炉强大的杀菌功能，在美国市场刮起了一场“光波风暴”，美国兵役局送来了大量订单。
由于产品科技含量较高，格兰仕走高端路线，试图以光波炉的高端形象扭转长久以来的“价格屠夫”形象。年初以来，非典在中国迅速蔓延，香港、广东、北京、内蒙古、山西、河北成为重点疫区。SARS对人们的工作和生活产生了巨大的影响，从而促进了人们的和平与健康意识。
6、设备运行 成本 分析都包含哪些?设备运行成本-2/均包含采购成本、生产成本、日常费用(启动时消耗的水电费用)和人工。【基本介绍】成本 分析(成本分析)是指利用成本会计等相关资料，对水平和构成的变化情况，分析 成本。
其实成本控制是一门花钱的艺术。如何花好每一分钱，把企业每一项资源用在最需要的地方，是新商业时代的通病。在复杂多变的商业环境中，越来越多的企业开始加强成本控制以增强企业抗风险能力，而传统的、狭义的“开源节流”思想早已不能满足现代的发展需要企业。成本管理与控制开始步入前台，“开源节流”与企业整体发展战略更加融合，成本结构要与战略相协调，这样成本管理与。
7、结合经济学生产理论 分析是什么造就了 格兰仕的成功-百度规模经济使其成功:扩大生产规模，最小化生产，然后以低价击败竞争对手，最终脱颖而出。经济规模(Economiesofscale):大规模生产所带来的经济效益称为规模经济，是指在一定范围内，随着产量的增加，平均/123，456，789-1/减小。规模经济是由于在一定的产量范围内，固定的成本可以认为变化不大，所以新增加的产品可以分享更多的固定的成本，从而减少总的成本。
规模经济或生产力规模就是确定最佳生产规模的问题。规模经济包括部门规模经济、城市规模经济和企业规模经济。在西方经济学中，规模经济主要用于研究企业经济。但是，规模经济作为生产力经济学的一个重要范畴，其含义更为宽泛，包括从宏观到微观的能够获得经济利益的各个层次的经济规模。
8、 分析 格兰仕面临的战略环境,评价 格兰仕微波炉业务的一般性竞争战略及其...百度的搜索结果很有深度，值得学习。没有找到出处，如果想找自己的建议参考。阅读迈克尔·波特的《竞争战略》一书，我们知道著名的三大竞争战略:总量成本领先战略、差异化战略和特定战略。我觉得格兰仕中国企业，全球企业。波特的竞争战略理论是最标准、最成功的实践者之一格兰仕全面实施前三名波特的竞争战略成本领先战略。仅仅五年时间，他们就击败了所有竞争对手，成为世界第一。
格兰仕不是价格竞争和更低的价格，而是为了继续保证整体成本领先战略和价格的实现，这个价格→→→→缩小规模成本进一步降价→→→→→进一步扩大垄断。当其达到80万台格兰仕微波炉的生产规模时，在其6000万台的低成本基础上，市场价格可圈可点，60万台以下的公司产能将是亏损的。格兰仕依靠这种定价策略来赢得市场和规模，每达到一个更高的快速扩张水平，你就会继续降低价格成本从而转化为价格竞争，获得更大的市场份额。
