珠宝行业波特五力分析,有色金属行业的波特五力分析

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优缺点:这种模型更多的是一种理论思维工具，而不是实用的战略工具。该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。

与此同时，市场可以通过不断发展和创新来增加其容量。扩展资料:Michael波特对管理理论的主要贡献是在产业经济学和管理学之间架起了一座桥梁。波特的竞争力模型的意义在于，在五种竞争力的斗争中，有三种成功的战略思想，即总成本领先战略、差异化战略和集中战略。同一行业或不同行业的两个企业可能会因为生产的产品相互替代而相互竞争。这种来自替代品的竞争会以各种形式影响行业内现有企业的竞争策略。

五力分析model；五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。波特认为有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。波特 五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。

任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，波特五力model是企业在制定竞争战略时经常使用的策略分析工具。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力的斗争中有三种成功的战略思想，这是众所周知的；总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。

What is "-1五力model "-1五力model/model由组成。是分析企业所在行业竞争特点的有效工具。该模型涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。

从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力model是企业在制定竞争战略时经常使用的策略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。