根据需要，战略又按职能细分，如市场与销售职能、生产职能、人力资源职能等。根据需要使用战略实现模型实现整体开发战略。简单来说就是采取行动保证战略落地。结论。当然，一条论文包含其他内容，只要符合学校要求即可。关键是要对企业所处的行业和内部能力有深入的了解，要有自己的看法。
4、企业营销渠道策略分析 论文(2企业营销渠道战略分析论文第二章“中小企业营销渠道创新与战略分析”一、管理的意义和内容1 .管理的内涵:商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术和经济活动与企业的外部环境动态平衡的一系列有组织的活动。经营活动包括商品经营活动、资产经营活动和资本经营活动，泛指商品经营活动。2.经营与管理的区别:从其生产过程来看，管理是劳动社会化的产物；管理是商品经济的产物。
管理只适用于企业。从目标来说:管理的目的是提高工作效率。管理的目的是提高经济效益。联系:管理是管理职能的延伸和发展。在卖方市场条件下，管理是以生产为中心的。在买方市场条件下，管理以交换和流通过程为中心。企业活动(1)生产活动的生产管理(2)经营活动的业务管理(3)业务管理的重要性(1)业务管理解决的是战略性取向问题，它决定着企业的效益和兴旺。
5、 论文求助:企业发展 战略研究企业发展战略品牌研究战略研究随着我国经济体制的改革，市场经济发展了，社会经济文化日益进步，经济运行方式也发生了质的变化。商业企业的经营理念和宗旨也随之改变。相应地，企业必须根据内外部经营环境的深刻变化，调整指导思想和管理方式。商业企业在从事各种经营、管理、营销的同时，逐渐形成了新的经营指导思想，即brand 战略。
在计划经济时代，商业企业的经营目的是满足供给，任务是向消费者供应工业品，是以产品为导向的。工业企业生产什么，商业企业经营什么，企业没有选择，商品相当匮乏，属于卖方市场。实行市场经济后，工业生产有了很大发展，市场产品极大丰富，市场格局发生了根本性变化，买方市场已经形成，以市场为导向的经营理念逐步确立。
6、公司财务 战略分析 论文公司财务战略Analysis论文公司财务管理战略，一个企业稳健发展的重要管理战略。具体来说就是把企业的财务管理放在企业发展的核心位置战略，以战略，的思维模式重新审视传统的财务管理，将其系统地整合起来，对企业未来的发展做一个可预见的、全方位的规划，接下来我给你带来公司财务战略analysis论文，希望能帮到你。1企业发展战略环境1.1优势S(1)强大的管理团队和有效的组织管理架构；(2)技术先进，不断创新；(3)资本实力强，资金流向广；(4)良好的公众形象和以客户为中心的经营理念；(5)稳定的长期规划目标；(6)建立和使用有效的管理信息系统；(7)营销渠道的多样化；(8)生产能力强，原料供应合理可靠；(9)强大的R
