swot，有什么优点？Swart分析 method(SWOT Swart分析method)又称情境分析method，最早由美国哈佛商学院著名管理学教授安德鲁斯于20世纪60年代提出。是一种能够客观准确分析研究一个单位实际情况的方法，SWOT 分析方法是一种识别对外部环境的威胁T(威胁)和机会O(机会)的方法分析；同时衡量组织内部的弱项W(弱点)和强项S(强项)，制定有效的战略计划。
" SWOT分析模型介绍"(又称TOWS 分析 Method和Dawes矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。
任何组织都应该通过建立和实施良好的战略来取得成功。为了找到一个合适的策略，我们必须首先匹配内部和外部信息，然后产生几个备选策略，最后选择最合适的一个。SWOT是帮助管理者匹配内部和外部信息的战略工具之一。1.SWOT 分析:列出公司的关键外部机会；第二步:列出公司的主要外部威胁；第三步:列出公司的主要内部优势；
第五步:将内部优势与外部机会相匹配，并将SO策略填入表格中；第六步:将内部劣势与外部机会相匹配，并记录WO策略；第七步:将内部优势与外部威胁相匹配，记录ST策略；步骤8:将内部弱点与外部威胁相匹配，并记录WT策略。最后形成下图的风格:2。SWOT工具分析案例下图是嘉年华邮轮的SWOT案例:结论1。SWOT是帮助决策者匹配内部和外部信息的工具之一；
3、怎样进行SWOT 分析呢?使用之前需要了解SWOT，了解SWOT真的很简单。SWOT 分析没有说的那么复杂。你只需要记住“两条线划成四个象限”，也就是自己的优势S/劣势W 外部机会O/威胁t，如果外部机会恰好是你的优势，那就好好利用。这种利用方式叫做“机会优势策略”(OS)，但这是你的劣势，所以你需要改进。那么这种改进的方法就叫做“机会-劣势策略”(OW)。你有优势但也有外部威胁，你需要盯紧它，提高警惕。
