这意味着苹果在整个市场站稳了脚跟，也意味着苹果手机正在做大做强，会越来越强大。苹果手机以后肯定会发展到全世界，然后成为一个非常大的品牌。这说明苹果公司很有前景能力，很多人都很看好这家公司，值得投资。说明他们发展的比较好，销量很稳定，对这个国家很重要。
5、 苹果公司的商业战略经营战略(Business strategy)是指一个公司指导如何在自己的行业中竞争的战略的总和，包括一系列财务政策、组织结构和其他活动。制定适当的商业战略是一个公司在自己的行业中获得持续竞争优势的最佳途径。以下是苹果公司的经营策略。苹果公司，2009年金融风暴后经营策略在业内惨淡，苹果公司，稳坐福布斯全球高绩效公司榜单。
苹果辉煌的起点始于2001年推出的iPod播放器。IPod外观流畅简洁，成为时尚的象征。2007年，苹果推出了iPhone。自此，智能手机市场原有的格局彻底崩塌。21世纪第一个十年，苹果公司借力这些明星产品销量的快速增长，公司利润率保持在行业较高水平。自2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率接近32%。
6、 苹果公司成功原因苹果公司(苹果公司)是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂芬·沃兹尼亚克和罗恩·韦恩于1976年4月1日创立，名为AppleComputerInc，2007年1月9日更名为苹果公司以下是我为你整理的关于苹果公司成功的原因。欢迎阅读！苹果公司成功的原因首先，苹果的管理层有着卓越的远见。
苹果管理层发现了商机，推出了多彩的iMac电脑，给电脑行业带来了巨大的冲击，也体现了其敢为天下先的创新精神。其次，苹果的电子产品善于把握时尚，引领时尚。苹果的产品无一例外都有华丽的造型。在产品性能与竞争对手相差无几的情况下，苹果以鲜明的时尚外观和精良的做工吸引消费者的眼球，赢得市场的青睐。苹果电子很好的把握了消费者求异从众的心理。
7、用波士顿矩阵 分析法对 苹果公司的管理环境进行综合 分析管理环境整合分析:在充分了解四项业务的特点后，需要进一步明确各业务单元在公司中的不同定位，从而进一步明确其战略目标。为了提高业务部门的相对市场份额，甚至不惜牺牲短期收益。问题商家要想尽快成为“明星”，就要加大资金投入。1.资源供应商。向企业提供资源的人和单位，即各种资源和物资的供应商。2.服务对象。即企业的直接和间接顾客都是组织产品的消费者。
行业内的企业同行，与企业争夺资源和服务对象的人和组织。4、政府管理部门和政策法规。它们与业务决策和相关运营成本有关。扩展资料:波士顿矩阵的相关要求规定:1。从每个产品的发展过程和趋势来看，产品的销售增长率越高，维持其持续增长所需的资金量就越高；而且市场份额越大，创造利润的能力就越大，持续的时间就越长。
8、美国 苹果公司的业务范围苹果公司:计算机硬件、计算机软件、消费电子产品、数码分销、零售。苹果公司成立之初，主要开发销售个人电脑，到2014年，它致力于设计、开发和销售消费电子产品、计算机软件、在线服务和个人电脑。苹果的AppleII在20世纪70年代开启了个人电脑革命，Macintosh接力在80年代继续发展，公司硬件产品主要为Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑；线上服务包括iCloud、iTunesStore、AppStore；消费者软件包括OSX和iOS操作系统、iTunes多媒体浏览器、Safari网络浏览器，以及iLife和iWork创意和制作套件。
