很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五种力量分析模型。它从新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和同行业企业的竞争强度五个维度来使一个行业具有吸引力。比如罗永浩进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo、小米、华为等。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。
生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。
7、如何 分析一个项目或产品有没有 市场?1最常见的调查方法如下:问卷调查、电话调查、网络调查。2比如对饮料做a 市场问卷调查。首先你要进行抽样分析，选择哪些区，年龄结构，性别比。只有把消费者定位好，才能做出正确的样本分析预测。其次是样题的选择，包括选择、填空、开放题和评分等。最后，访问类型包括街头访问和定点访问。方法是先用拦截器拦截，待被约谈说明情况后，再带其到固定地点参观。这种问卷适合样题多的人。只有几页内容采取了街头访问的形式。3.关于问题设计的内容，我不知道你在做什么产品，所以不好建议了解项目产品的竞争对手，做有竞争力的产品。分析确定三四个目标消费区域，划分目标消费群体，做收入调查，购买习惯调查，购买能力调查，渠道承载调查，产品概念调查，差异化需求，购买渠道，价格，运输成本，销售目标，以及市场面积，价格，店面位置，租金和装修费用，周边竞争对手的销售情况，可能的利润和销量，开业需要的文件，可用的人力资源，能投入多少资金，能支撑/122前期销售多久
8、蜂蜜 市场 前景 分析蜂蜜是蜜蜂从花中觅食花蜜产生的甜味食物。蜜蜂通过回流和蒸发将花蜜转化为蜂蜜。蜜蜂在蜂箱的蜡蜂窝中储存蜂蜜作为主要食物来源。养蜂人提取蜂蜜的方法是取下蜂巢，碾碎它，或者使用蜂蜜提取器。蜜蜂是食物链的重要组成部分，因为它们有助于授粉，这是支持食物链所必需的。蜂蜜食品行业集中度不高；全球有数百家厂商，高端产品主要来自美国和西欧。
2019年主要消费市场位于发达国家。欧洲占31.46%/123，456，789-2/，北美次之，占28.21%。2020-2025年，亚太地区蜂蜜食品消费的年复合增长率将达到3.87%。全球蜂蜜食品规模市场预计2020-2025年预测期内将增长市场2020-2025年复合年增长率为4.12%，预计将从2019年的62.134亿美元增长至2025年的78.896亿美元。
9、如何做 市场 分析及产业化 前景建议你这样做:1。面向所有行业，做行业选择，2.分析要输入的行业。包括行业前景、潜力、规模、质量；进入壁垒、(潜在的)竞争者、替代品、客户供应商等，3.进行市场细分，选择目标市场。4.确定目标客户和潜在客户，研究他们的需求，5.分析自己的目标和资源。6.市场定位，分析你的核心竞争优势和你的竞争对手的优劣势，对你的产品进行有针对性的定位。
