波特五力Model是由Michael波特在80年代初提出的。它认为有五种力量决定着行业的规模和竞争程度，这五种力量共同影响着行业的吸引力。五种力量来自竞争对手和产业链，即潜在竞争对手的威胁、现有竞争对手的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和采购商的议价能力。分析从五个方面:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业竞争的重要力量。这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。
4、 五力 分析怎么做Michael波特(Michael Porter)在80年代初提出了波特五力分析模型。他认为行业中有“五种力量”决定了竞争的规模和程度。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
5、 波特 五力模型波特五力Model五力Model是由波特(porter)提出的，认为决定行业竞争规模和程度的力量有五种，而这五种力量结合起来就是影响。是分析企业所在行业竞争特点的有效工具。该模型涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。
任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力model是企业在制定竞争战略时经常使用的策略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。随着行业的发展而变化。结果就是各行业内部盈利能力的不一致。
6、什么是产业的 波特 五力 分析?波特五力分析主要分为:1。潜在竞争者的进入风险:潜在竞争者的进入风险是进入壁垒的高度。阻止新竞争者进入的主要壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、绝对成本优势、客户转移成本和政府监管。2.行业内现有企业的竞争强度:行业内现有企业的竞争强度主要是以下因素的函数:行业竞争结构、需求情况、成本情况和行业退出壁垒的高度。3.买方议价能力:指买方与行业内生产产品的公司的议价能力，或买方通过要求更好的质量和服务来提高这些公司成本的能力。
7、 波特 五力的 分析产业结构1。波特认为影响行业内竞争结构和激烈程度的环境因素有五个，即行业内的潜在竞争者、供应商、客户、替代生产者和现有竞争者。2.产业结构分析模型又称五种竞争力量模型，是哈佛大学教授波特(MichaelE)提出的。Porter)并且是企业在制定战略过程中对行业和企业竞争环境进行分析的重要工具。(1)新进入者的威胁。新进入者进入某一行业，可以为行业注入新的活力，促进市场竞争，但也给原有企业带来压力，影响其市场和竞争地位。
(2)买方的议价能力。购买者(顾客)总是试图降低价格，要求更高的产品质量，要求更多的服务，从而获得更多的利益，(3)卖方的议价能力。企业需要的很多生产要素都是从外部获得的，提供这些要素的卖方(供应商)的议价能力也影响着企业的生产经营活动。(4)替代品的威胁，从广义上讲，一个行业中的所有企业都在与生产替代品的其他行业竞争。
