分析第三方物流模式的利弊,阿里巴巴第三方物流模式分析

三种电商-2 模式优缺点分析: 1。自营分销的优势模式企业可以在第一时间掌握最详细的信息，包括内部采购情况、制造和销售环节是否紧密联系、原材料和成品的性能规格是否符合客户要求、供应商和销售商的经营能力是否有所提升等一系列信息。

⑵管理流程规划合理有效，物流运营效率大大提高，流通成本也会相应降低。自营模式对于一些产品相对单一的大型企业来说，可以有效的将电子商务的四个组成部分结合起来，从而物流工作效率大大提高。⑶与客户保持密切关系有利于维护客户忠诚度，树立企业形象。

2。企业依赖第三方-2/发展劣势，但不是所有企业依赖第三方-2/都是成功的？让我们来看看凯马特和沃尔玛这两个世界零售巨头的命运。2002年1月，拥有400亿美元资产和2100多家全球分支机构的超级连锁零售商、美国日用品销售商之一凯马特(Kmart)正式向芝加哥联邦破产法院提出破产保护申请。然而，同为美国零售业巨头的沃尔玛，在1月份出版的《财富》杂志2001年美国企业500强排名中，销售收入高达2189.12亿美元，位居美国乃至世界第一。

A:在竞争和社会分工日益激烈的背景下，第三方 物流优势明显，具体体现在以下几个方面:(1)企业专注于自己的核心业务。(2)灵活运用新技术，实现库存信息交换，降低成本。(3)减少固定资产投资，加速资金周转。(4)提供灵活多样的客户服务，为客户创造更高的价值。专业化、低成本、辐射面更广、综合社会效益更高。第三方 物流企业的优势主要体现在以下四个方面。

由于资源有限，很难成为样样精通的专家。所以企业要把主要资源集中在自己擅长的主业上，把物流to第三方-2/company等辅助职能留下来。(2)新技术的灵活运用、库存的信息交换、成本的降低3PL能够以一种更快速、更具成本效益的方式满足这些需求，而这些服务往往是制造商单独难以实现的。同样，3PL也有能力满足制造企业潜在客户的需求，从而促进制造商和零售商之间的沟通。

3PLs在为企业提供上述便利的同时，也存在一些不足。首先，企业无法直接控制物流的功能，无法保证供货的及时性和准确性，无法保证客户服务的质量。其次，第三方物流公司设计的方案通常是为不同的客户量身定制的，因此不具有广泛的适用性。因此，3PL公司不具备规模经济。3PL公司在为客户降低配送成本的同时，会增加管理成本，所以最终为货主节省的成本非常有限。

网上挑的。希望对你有帮助，“第三方 物流”作为一种新的物流模式，活跃在流通领域，其节约物流成本、提高物流效率的作用不胜枚举。随着企业要求的提高，“第三方 物流”开始无法整合所有社会资源来解决物流瓶颈，实现效率最大化；虽然第三方 物流从局部来看是有效率的，但是从区域和全国来看，第三方 物流企业是各自为政的，很难达到最优的结果，也很难解决。