5.决策Tree分析决策Tree分析是可视化和分析path的方法。如何使用决策树分类决策决策树就是通过构造决策树得到净现值的期望值大于等于零的概率，评估项目风险，判断为-0。
第四章信息系统规划与可行性 Research 4.1信息系统规划概论4.1.1信息系统规划的目的主要包括以下几个方面:1 .确保信息系统的发展符合企业的总体战略目标，使系统真正成为提高企业竞争力的有力工具。2.确保信息系统满足企业所有部门的信息需求。企业是由许多部门组成的复杂系统，每个部门都有自己的职能，各部门之间通过信息流相互联系。
4.明确系统开发的优先级。4.1.2系统规划的主要内容企业的信息系统规划可以分为两部分:战略规划和执行规划。战略规划是宏观指导的长期规划，执行规划是战略规划的具体化和细化。1.信息系统战略规划信息系统战略规划是在企业战略规划的指导下，对企业内部信息技术和信息资源的发展进行合理安排，考虑企业管理环境和信息技术对信息系统的影响，确定信息系统在组织中的地位和结构关系，分阶段制定发展目标、重点任务和主要内容。
詹妮弗应该如何进行决策？making 决策中考虑的问题可以归纳为两点。第一，预期收益和风险。如果詹妮弗能够获得这四个可投资项目的预期收益和风险的准确信息，她就可以按照自己追求稳定增长还是高风险高回报的偏好来做。决策.所以最重要的是Jennifer如何提供关于建议项目的收益和风险的准确信息。
要额外收集竞争对手与自己对比的信息，以便分析哪些项目是急需的，因为决策我们不仅要考虑收益风险，还要考虑竞争博弈。在使用项目建议书方法时，Jennifer应该要求其他人提交什么？简单来说，应该提交的是项目可行性-4报告。也就是说，你觉得詹妮弗应该拿这20万美元做什么？
3、管理会计的工具方法有哪些管理会计是指用于帮助企业管理者制定决策和监控企业经营的会计方法。这里介绍几种管理会计的工具和方法:1 .成本效益分析成本效益分析是评价决策对成本和收益影响的方法。通过成本和预期收益的比较，可以评估-1可行性并确定最佳决策。2.Business分析Business分析是评价企业经营业绩的方法，可以帮助企业了解各项业务的盈利能力和效率。这可以帮助企业管理者制定战略和决策提高经营业绩。
