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SWOT 分析是进一步分析企业内部的优势和劣势以及企业外部环境的机会和威胁，然后选择合适的战略。波特认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同一行业中公司之间的竞争。
SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。\x0d\x0a优势机会(SO)战略是开发企业内部优势，利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。比如，产品市场前景好、供应商规模扩大、竞争对手财务危机等外部条件，结合企业市场份额增加等内部优势，可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
第十篇《时间管理的屋顶》，第二部分《高效时间管理模式》，请继续关注，谢谢！SWOT 分析方法，即situation 分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势(强项)、劣势(弱项)和外部机会(机遇)和T(威胁(T)并以矩阵形式排列。然后用系统分析的思想，将各种因素相互匹配，加到分析中，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决定性的。
在企业战略研究领域，以安德鲁斯和迈克尔·波特为代表的战略专家，强调从产业结构的角度解释一个企业“能做什么”分析，关注产业竞争环境的外部性分析；后来在80年代中期，基于能力的管理科学家用价值链来解构企业的价值创造过程，关注公司内部的资源和能力。SWOT 分析是前两者的结合，将内部分析和外部分析结合起来，形成自己的结构化平衡系统分析系统。
