[摘要]智能手机市场瞬息万变，诺基亚结束了15年的霸主历史，因为诸多原因陷入困境。本文分析了智能手机市场的发展现状和诺基亚-2/的发展历程，比较了诺基亚在全球智能手机市场大战中的表现。基于诺基亚本身，探究诺基亚陷入困境的原因。不难发现诺基亚在市场定位、系统选择、客户体验、经营理念上都有很大的问题。作者总结了诺基亚在发展过程中的经验和教训。
[关键词] 诺基亚智能手机教训2012年4月11日，由于连续几个季度巨亏，-0/的股票暴跌17%，市值一天内缩水50亿美元，回到1997年的优质水平。2011年第二季度，苹果和三星终结了诺基亚连续15年的智能手机销量之王的地位，诺基亚的排名跌至第三。在苹果和谷歌的围攻下，诺基亚智能手机的全球市场份额从2006年的72.8%下降到15.2%。
4、 诺基亚为什么会衰落诺基亚为什么会没落诺基亚为什么会输？不是在系统上，而是在触摸屏上！由于塞班系统，诺基亚一直在做按键式手机，直到苹果4电容屏手机发布，诺基亚还在生产电阻屏手机。就是在这半年里诺基亚给人的感觉是跟不上节奏，从而失去了人心。直到半年后诺基亚更新Symbian 3系统才发布第一款N8，显然“生不逢时”，直到一年后才发布N9。
诺基亚不努力？答案是否定的？第一:当时塞班是全球用户数量最多的系统。如果仅仅因为苹果4发布就放弃，那岂不是会遭到全世界人民的反对？这样诺基亚会跌的更快！第二:Symbian系统代码复杂，接近winXP。很多开发者宁愿开发Android也不愿开发Symbian，因为Android太简单，Symbian太难！第三:地理位置-诺基亚来自欧洲芬兰！欧洲人给人一种务实的精神，看看他们的硬件产品，哪一个不是精益求精？
5、用国家竞争优势理论 分析 诺基亚的发展过程?生产要素它包括:人力资源；自然资源；知识资源；资本资源；基础设施。生产要素分为初级要素和高级要素。基本要素是指一个国家拥有的自然资源和地理位置。先进要素是指社会和个人通过投资和发展创造的要素。一个国家要想获得竞争优势，高级要素远比初级要素重要。需求因素国内需求状况是影响某一特定产业是否具有国际竞争力的另一个重要因素。
第二，如果国内市场有高水平的消费需求，将有利于相关产业获得国际竞争优势。因为精明挑剔的消费者会对国内企业施加压力，要求其提高产品质量、性能和服务。第三，如果国内需求先进，那么为其服务的国内厂商就会相应地走在世界其他厂商的前面。产业因素是与企业相关的产业和供应商的竞争力。
6、 诺基亚去哪了?诺基亚公司去哪了？诺基亚(NokiaCorporation)是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，是一家以生产移动通信产品为主的跨国公司。诺基亚成立于1865年。当时主要是造纸。后来逐渐发展到胶鞋、轮胎、线缆等领域，最后逐渐发展成为手机制造商。自1996年以来，诺基亚已经连续14年占据市场份额第一。面对新操作系统智能手机的崛起，诺基亚位居全球手机销量第一，2011年第二季度被苹果和三星双双超越。
2013年7月11日23: 00，4100万像素的诺基亚Lumia1020在纽约正式发布。2013年9月3日，微软宣布以约71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部(诺基亚手机业务)，并获得相关专利和品牌授权。诺基亚将业务重心转移到Here地图服务、诺基亚解决方案和网络等。
7、 诺基亚的介绍基于诺基亚5230的简化版，塞班s60v5，价格800左右，性价比很高，但还是推荐5230。这是诺基亚的中国官方网站。它有非常详细的品牌介绍和各种型号及其性能的描述。去看看吧。诺基亚是全球移动通信领域的领导者，推动着更广阔的移动行业的可持续发展。诺基亚致力于为移动网络运营商和企业用户提供易用、创新的产品，包括手机、图像、游戏、媒体和解决方案，从而丰富人们的生活，提高工作效率。
诺基亚致力于在中国的长期发展，成为最佳合作伙伴。诺基亚凭借创新的技术，不断巩固其在中国移动通信系统、终端和宽带网络设备领先供应商的地位。诺基亚是中国最大的移动通信行业出口商。中国也是世界上重要的生产和R
