波特五力模型用于分析行业的基本竞争情况。波特Wuli分析Model由Michael波特(Michael porter)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。根据波特，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行，而是有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的情况和综合强度决定了行业内竞争的激烈程度，从而决定了行业内最终的盈利潜力和资金流向行业的程度，最终决定了企业保持高收益的能力。
五种力量的不同组合变化，最终影响了行业利润潜力的变化。波特 Wuli 分析外部环境中的微观环境分析，主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。本质上是管理思想在企业营销管理实践中的战略性应用工具，要求我们企业营销管理者从战略的角度管理企业分析。
波特Wuli分析用于竞争策略分析可以有效分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。以企业竞争分析为例，需要为企业的每个产品线建立相应的波特 Wuli 分析模型，了解当前的产业竞争状态。
扩展数据波特 Wuli 分析属于外部环境中的微观环境分析主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。根据波特(M.E .波特)的观点，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行的，有五种基本的竞争力量:行业内潜在的新进入者、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应商的议价能力和行业内竞争者的当前竞争力。
A、同行业竞争对手B、潜在新竞争对手C、替代产品D、客户E、供应商Michael波特以行业竞争五力分析为基础，建立行业竞争结构模型分析可以使管理者定性和定量相结合。第二，企业高层管理者从与这个群体相关的因素中发现需要立即应对的威胁，以便及时采取行动。
一般有以下几个因素:行业内是否有众多或势均力敌的竞争对手；行业的市场增长率；是否存在过多的固定成本或过多的存货成本；是否有重大战略意义；退出壁垒等。(2)新进入者的威胁对于一个行业来说，进入威胁的大小取决于进入壁垒和新进入者可能遭遇的反击。如果进入门槛高或者新进入者认为准备战斗的守军会坚决报复。
波特Wuli分析Model:找出商业利润的构成要素波特-1/Wuli分析Law认为存在决定行业竞争程度的因素。竞争包括:①行业的市场容量；②市场增长率；③进入壁垒的水平；④产品差异化程度；⑥竞争对手的营销策略；⑥企业本身的固定成本；2新进入者的威胁。任何一个行业只要有可观的利润，就必然会吸引投资者进入这个行业。
新进入者威胁的严重程度取决于两个因素:一是进入壁垒的水平，二是现有企业的报复手段。进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、销售渠道发展、政府政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等。预计现有企业主要对进入者采取报复行动的可能性取决于相关企业的财务状况、固定资产规模和市场增长率。我们更应该关注生产替代品的企业，因为这些企业会抢走我们的客户群。
/图片-70/80年代的战略管理理论80年代初，以哈佛商学院的Michael波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为企业战略的核心是获得竞争优势，影响竞争优势的因素有两个:一是企业所处行业的盈利能力，即行业的吸引力；二是企业在行业中的相对竞争地位。因此，竞争战略的选择应基于以下两点考虑:(1)选择有吸引力、潜在利润高的行业。
(2)确定自己在所选行业中的竞争地位。在一个行业中，无论它有多吸引人，提供的盈利机会有多大，处于竞争优势地位的企业都比处于劣势地位的企业有更大的盈利可能性，为了正确选择有吸引力的行业，定位其竞争优势，有必要对一个或多个要进入的行业的结构和竞争环境进行分析。
