来自企业内外-3格力来自企业内外的组织变革背景-3格力组织变革背景如下。格力网站平台的构建方法及营销策略格力明确政策确定网络营销的模式；格力通过全方位介绍线上产品，以产品宣传推广为目的，在网站上设立格力行业、格力商城，以下是格力公司供应链物流管理分析，希望对你有帮助。
1991年，珠海格力电器有限公司在珠海成立。经过1991年至2013年三个阶段的发展和完善，公司已成为全球最大的空调制造、研发、销售和服务企业。它在国内外拥有数万名员工。它还在珠海、重庆、合肥、郑州、武汉和巴西建立了制造工厂，以发展全球空调业务。“格力电器”连续几年入选《财富》杂志发布的“中国上市公司500强”。经过三个阶段的发展和完善，达到了今天的格力。
20世纪90年代，在创始人之一朱江洪的领导下。格力开始为人所知。后来董明珠创新营销模式后，格力进入了新的成长空间。第二阶段是2001年至2008年。在这个阶段，公司开始成长。为了提高质量，采用了六西格玛质量管理方法；进行公司内部改革，完善公司管理制度；不断突破空调核心技术。第三阶段是2009年至2013年。现阶段，格力已经成为空调行业的领头羊，带领中国空调走向世界。
格力指定政策确定网络营销的模式；格力通过全方位介绍线上产品，以产品宣传推广为目的，在网站上设立格力行业、格力商城。而且还实行格力活动，方便了解格力优惠活动及所有信息。以及格力采取公关网络营销:一方面在网站上设立公益事业，另一方面设立希望工程，扶贫，救灾，等等。格力其成功的主要原因在于其形象和服务:网站塑造企业营销网站的线上市场形象。
在服务区，不仅有产品介绍和知识维护，还有视频指导、在线维修、在线咨询和服务信息。格力模式厂商股份合作制格力渠道模式最大的特点是格力公司在各省和各地经销商都建立了销售公司，即所谓“以价格控制为主线，坚持区域自治原则，保证各级经销商的合理利润”，多方共享。
3、从企业内外部 分析 格力组织变革的背景来自企业内外分析 格力组织变革的背景如下。1.外部原因:2。国际政治环境。国际政治的形式越来越复杂，一些西方国家不希望看到中国的强势崛起，频频挑起各种贸易事件。中国的家用电器要想进入全球市场，就需要更有竞争力，生产更有吸引力的产品。3.国内政治环境。十八大以来，政府出台了一些减税降费的政策，有利于企业的发展。
国家也出台了一系列环保政策，支持绿色智能家电的发展。家电企业应抓住这一机遇，把握产品升级的新消费趋势，积极布局未来市场。4.国内经济增速缓慢，市场需求不振。从长期来看，经济增长缓慢导致消费需求下降。5.社会方面。人口老龄化带来的需求变化。老年人口的增加导致了家电需求的变化。购买力的提升促进消费升级。新兴家电逐渐成为市场主流，小家电市场需求快速增长。
4、 格力公司供应链物流管理 分析供应链物流管理是指以供应链的核心产品或业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销、原材料供应为组织形式的供应链的物流管理。以下是格力公司供应链物流管理分析。希望对你有帮助。一.格力公司简介(格力)珠海格力电器有限公司成立于1991年。是目前全球最大的集R
