客户库存分析 报告如何写自己的供应链管理，如何写你的客户分析报告问题1:对于-。如何减少库存企业的材料！楼上的回答很好，问题1:仓库库存为什么有区别？一般来说，仓库库存在库存数量和库存种类之间产生差异，库存存货数量差异是指实际库存库存与账面库存之间的差异。
最近一个Excel论坛的成员以各种形式询问如何解决很多Excel用户面临的问题。在他的特例中，他想预测大型电影院的总收入。最准确的方法是预测每个剧院的演出，然后把结果加起来。换句话说，他需要在多种数据中生成模型(在这种情况下，是预测模型)。这是一个无法预测的挑战。为了说明这个挑战，它可能适用于:分析 Filtering:例如，你可以使用一只股票的大量数据来分析计算这只股票被低估或高估的程度。
然后找到列表中价值最低的股票。寻找错误:例如，您可以分析每个总帐帐户或其他容易出错的数据系列的每月趋势。然后列出那些当前变化过高或过低的项目。预警:比如可以分析浏览网站的页面动态，或者查看其他有用的预警数据系列。然后列出增长或下降最快的页面。报告 Print:比如你可以创建一个仪表盘或者其他动态报告来显示某一类数据的结果…一个地区，一个产品，一个部门或者其他任何东西。
楼上的回答很好，你提的问题也很好，证明你用脑子思考问题。然后楼上说设置考核指标就是考核供给的可达性，减少占用库存。为了合理可操作，公司的生产采购、技术、财务都要参与讨论。考核制度要细致严格，我说的太笼统了。
指标需要调整，这不是业务员的事，是生产和技术的事。前期你做降库存的任务时，业务员为了完成指标进展很小或者没有进展，一直等到下个月。另外，你说的色差造成了积压。是买家的错，是订单错了，还是生产失误。所有这些都由分析解决并采取了措施。不然你订再多的索引也没用，明显是基础管理差。还有100万废品，可能是你的技术或者生产问题，投料不能按照定额标准进行，造成了不景气。
