关于可口可乐-2/的营销环境。可口可乐 (1)焦炭市场及竞争对手分析1，市场正在迅速增长，我准备写一篇关于可口可乐 Marketing的论文，策略分析 可口可乐的成功之处在于，它专注于关键的价值创造部分。一、质量管理和连续有效的糖浆生产技术/，第二，强烈的品牌意识。
(1)可乐市场及竞争对手分析1。市场正在迅速增长。1998年，中国饮料行业的表现非常喜人。在1997年提前三年实现1000万吨目标的基础上，饮料总产量增长18。8%的增长率达到了1200万吨。其中碳酸饮料约占50%。2.可口可乐公司旗下的可口可乐、雪碧、芬达、醒目等品牌，以及百事可乐集团旗下的百事可乐、七喜、surf、美年达等品牌占据了绝大多数的市场份额。
如果是很可乐的话，这个时候闯进去风险大，成本高。3.可口可乐近五年来，公司非常重视中国市场的发展。中国内陆已被可口可乐总公司列为全球业务发展最快、发展前景最好的市场之一，销量已位居亚洲第二、全球第六。4.就各种饮料的发展趋势来看，可乐的市场份额会相对减少，竞争会异常激烈。5.行业利润率相对稳定，高于其他行业。但由于技术含量低，进入市场相对容易。
参考答案如下:(1)战略决策。(2)决策失误应立即纠正，恢复原配方，继续生产旧的可口可乐。(3)未考虑企业的外部环境因素。1.战略决策(通常包括组织目标和方针的确定、组织结构的调整、企业产品升级、技术改造等。，具有长期性和方向性)2。管理该人应不断修改方案以减少或消除不确定性，界定新的情况，重新制定可行的方案，并进行评估、选择和挑选。
3、从 可口可乐的成功渠道策略应用实例, 分析其分销渠道的模式结构的特点可口可乐该公司是一家大型跨国快速消费品公司，因此其营销渠道结构是一个非常复杂的组合。总的来说是以间接渠道和宽渠道为主要形式，多层次渠道并存的多渠道组合。1.间接渠道的优势:企业可以利用其他机构的分销渠道和营销经验将产品快速推向市场，在短时间内获得良好的经济效益，降低了市场风险企业使用资金安全企业无需设立专门的机构或人员。
