美的集团战略从角度看资本分类是什么？美的集团战略从角度看资本分类是什么？所以五力模型是企业在制定竞争时经常使用的战略分析工具。从美的集团战略的角度来看，资本分类方法是自己的，一般是按照它的顺序来分类，也就是按照先后顺序来分类，因为是用它美的集团的分类方法，也就是美的空调，比如美的电视，属于它的电器分类，所以一般是按照它的进度和它的后续来分类。
优势:一是地理优势，广州的交通物流比较发达；二是规模优势，集团市场份额的扩大，在运营上更有发言权；三、好的职业经理人管理团队制定了好的战略。(1) 战略优点:以“总成本领先”为导向的内部资源整合模式，不断平衡行业发展与自身发展的关系。无缝竞争时代的“总成本领先”首先是基于规模超级产能的行业成本领先，包括采购、生产、信息管理、渠道优化、服务效率等成本优势。
(2)VMI实施:零库存的实际优势美国有句谚语:宁可少卖也不要多做库存。这句话体现了美的控制库存的决心。因为没有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态，美的一直追求最大零库存。从2002年开始，美的开始引入供应商管理库存(VMI)，自身良好的条件也为零库存的实践提供了可能。
作为中国家电制造业的两个代表，从2012年到2014年，美的和海尔肯定有不同的具体转型策略，但相同的是:两者都转向了未来的智能家居市场，我更看好美的。海尔选择了非常激进的转型模式，打散了传统的企业组织，建立了无数的小微公司，通过组织平台主、小微主、小微会员来鼓励内部竞争，实现制造业的智能化升级。同时，海尔与万科、阿里等公司合作，从制造商向服务商转型。
2014年推出U 智慧生活平台，选择了自我推广的模式。智慧家庭产业基金，打造开放生态圈。同时，改变组织架构，取消中层，尝试实行独立管理。对于合作，海尔一直保持着相对开放的心态，不仅与其他平台合作，也愿意其他平台和产品加入自己的体系。美的提出MSmart智能家居战略，小米科技与美的集团达成战略。双方在以下三个方面开展了深度合作:智能家居产业链的全面协同发展；移动互联网电子商务业务全面合作；共同投资智能家居生态链和移动互联网创新。
