美的集团面临的优势:1。优秀的团队和营销专家。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小家电以及压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等其他家电配套产品，是国内规模最大、品种最全的。空调的营销团队，拥有国内最大最全的小家电、厨具产业集群，是业内公认的营销专家，学习能力强，反应快，体系建设好。
美就美在空调行业很少有企业既能做上游压缩机和电机，也能做两器和整机。深厚的产业链提供了强大的支撑能力。美的集团成立于1968年，是以家电产业为主，涉足房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最大的家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电行业；1981年开始使用美的品牌；2001年，美的转型为民营企业；2004年，美的先后收购合肥荣事达、广州华菱，继续做大做强家电产业。
7、美的集团 战略视角下的资本分类方式是什么美的集团战略从视角看资本分类方法是什么？从美的集团战略的角度来看，资本分类方法是自己的，一般是按照它的顺序来分类，也就是按照先后顺序来分类，因为是用它美的集团的分类方法，也就是美的空调，比如美的电视，属于它的电器分类，所以一般是按照它的进度和它的后续来分类。美的是一家技术集团，拥有消费电器、暖通空调、机器人和自动化系统以及智能供应链(物流)。从顺德北滘的一个小作坊起家，半个世纪后市值6700亿。
8、论美的电器的企业风险 分析论美的电器的企业风险分析摘要:美的电器作为中国家电行业的突出企业，近年来发展势头良好，但一个企业要想基业长青，必须居安思危。本文从战略和经营三个方面分析了美的电器快速发展中存在的风险，并提出了相应的建议和解决办法。论文关键词:战略风险；市场风险；操作风险之美Haynes首先提出了风险的概念，Haynes将风险定义为损失的可能性。
风险具有以下特征:风险的本质是不确定性和不可预测性，风险是可能发生的危险；风险的本质是速度，具体来说就是人的反应速度与事物变化速度的比值。1企业风险及相关概念概述企业风险的理论模型是由美国学者Dickson和Giglierano提出的，他们将企业风险分为“沉船”风险和“漏船”风险两种。“沉船”风险是指一项新业务因未能实现令人满意的销售额、利润或回报率而失败的可能性。
9、美的开启多元化 战略中的 战略属于什么类型美的在家电行业取得成功后，逐渐开始多元化发展。说明在产品发展的选择上，企业应该实行专业化经营，在单一产品线或业务领域深度发展，或者实行多元化经营，在多个产品线或业务领域同时发展，美的开放多元化战略中战略属于多元化类型；多元化通过不同的对象组合，业务多元化是指不相关的、跨行业的、多品类的业务组合，比如烟草品牌红塔山做地板，空调品牌春兰做汽车，家电品牌海尔做医药，这就是多元化。
