价值链 分析什么是方法价值链 分析方法为了提升企业战略，美国战略管理学家波特(Porter，1985)首先提出价值链。行业价值链 分析包括上游供应商价值链及其与企业的关系价值链 /与下游客户价值链，价值链 分析很高兴为您解答。
价值链与企业的竞争优势1。“价值链”理论的基本观点是，在企业众多的“价值活动”中，并不是每个环节都创造价值。企业创造的价值实际上来源于企业上的一些具体的价值活动价值链；这些真正创造价值的商业活动就是enterprise 价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，归根结底是企业在价值链某些战略价值环节上的优势。
2.这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、流程设计、市场营销、信息技术或知识管理等。，视不同行业而定。在高端时尚行业，这个战略环节一般是设计能力；在卷烟行业，这个战略环节主要是广告和公关策略(即如何应对各个政府和消费者组织戒烟的努力)；在餐饮行业，这个战略环节主要是餐厅选址。
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