2017女装市场分析swot

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这个排除法就是在威胁劣势战略(TW)象限表列出后，我们可以根据it 分析 It可以相对于企业目标和竞争对手来分析企业内部的优势和劣势。同时也可用于分析企业面临的外部机会和威胁，这些机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化、竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。最后，将外部的机会和威胁与企业内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。

纺织服装产业是广东省九大支柱产业之一，为广东经济发展做出了重要贡献。然而，长期以来，以加工贸易为主的劳动密集型发展模式在一定程度上影响了广东纺织服装产业的可持续发展。与浙江、江苏、山东等省份相比，广东纺织服装产业升级速度缓慢，金融危机的出现进一步暴露了广东纺织服装产业发展中存在的问题。金融危机以来，国际市场复苏缓慢，原材料价格波动，各种生产要素和劳动力成本上升，人民币持续升值，使得广东纺织服装行业面临新一轮“洗牌”。

一、广东省纺织服装产业发展现状改革开放以来，随着世界产业结构的调整，全球纺织服装生产基地开始向中国大陆转移。利用地缘优势，依托特殊优惠政策，广东积极引进生产技术、设备和先进管理经验，纺织服装产业发展迅速。2010年，广东省规模以上纺织服装企业7748家，工业总产值(现价)5125.17亿元，占全省工业总产值的5.9%，纺织服装进出口总额439.5亿美元，比上年增长20%。

SWOT 分析方法是企业战略环境的工具分析。具体步骤没那么深奥，如下:1 分析影响企业发展的环境因素，按照内外部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分为四类。比如人、财、物、信息、管理、文化、国家政策、行业发展趋势等等。2.构建一个SWOT矩阵，将上述因素按重要性排序，分类填入SWOT矩阵。

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