1、行业整体现状及前景分析2、竞品分析、swot3、目标市场、主要消费群体4、销售目标5、销售手段、工具组合6、市场推广计划表7、费用给我额外加200分，我给你发后半部分1前言2008 空调除了许多从事家用电器的厂家，如电视机、洗衣机等，都加入了空调的市场竞争，而原来主要的空调厂家，则扩大了空调的产品市场，加大了对家居中心空调的投入，希望在悲壮的家居中。
6、对海尔的SWOT 分析优势:海尔集团坚持全面实施国际化战略。海尔集团凭借独特的生产技术、低成本的生产方式、领先的创新能力、雄厚的技术实力、完善的质量控制体系、丰富的营销经验和优秀的客户服务，发展出了自己的品牌。优秀的大规模采购技能，独特的管理模式，先进的生产线海尔集团的劣势在于:海尔集团的一些固有的战略优势和营销思维难以适应国际市场的要求，因此海尔很难在国际市场上有大的突破。海尔企业明显倾向于普通本土企业，而且是传统的电器行业，而且这是一个可持续发展空间不大的行业。
7、跪求用 swot 分析格兰仕国外营销战略,不要网上复制的,答好了加分,急...不好意思，我会做SWOT。格兰仕并不熟悉。其实这个不难解决:S:优势。格兰仕刚起步的时候，优势只是劳动力优势，其次才是规模。这个时候，如何发挥这种优势？那就是扩大产能，降低成本，所以接更多的OEM订单，以便宜的价格出重拳。当时一台微波炉往往要几千块钱，而格兰仕的价格只有一半甚至更低，所以更多的厂家愿意让格兰仕代工。
技术、质量、设计等。都是格兰仕的短板。但格兰仕在发挥优势的基础上，赢得了更多的订单，因此有机会接触到世界上更多的先进技术和工业设计。就这样，格兰仕克服了自身的劣势，甚至把劣势变成了优势。另外，这个时候格兰仕的策略之一就是用生产线交换技术。主机厂把生产线搬到格兰仕，格兰仕在低成本的基础上提供制造服务。o:机会。当格兰仕完成了上述两项任务，机会就来了，那就是格兰仕可以把自己打造成全球最大的微波炉厂商。在竞争对手明白过来之前，格兰仕已经完成了三步:发挥优势，客服劣势，以规模取胜。
8、国美五力 分析和 swot的ppt国美家电零售五大势力分析 (1)现有的竞争对手现有的大型家电零售商是苏宁和百思买。然而，差异化的缺乏使得中国家电连锁业主要在低水平的价格竞争中运营。国美接手大中后，门店数量达到1020家，远超排名第二的苏宁的632家。在北京发家的国美的战略主要是资本运作，而在南京发家、立足上海的苏宁更多的是发展自己的门店。总的来说，家电零售商目前正处于网络扩张阶段。
(二)潜在进入者日本著名家电连锁“小岛康誉”、“山田”，美国家电连锁“circuitcity”等家电零售巨头都对中国市场垂涎三尺。但是，对于这些潜在进入者来说，中国家电零售业的进入门槛具有以下特点:规模经济:家电零售业是一个规模效益明显、具有先发优势的行业。产品差异:差异小，资金需求:需要大量资金转化成本:几乎没有销售渠道可开拓:困难，门店容量有限；很难打开渠道。现阶段，外资家电零售商以中国为采购中心比直接进入中国市场更有利，但可能性不能完全排除。
9、品牌swto 分析s:品牌认知度高，w:品牌忠诚度低，o:消费者对品牌的认知度越来越高，开始选择自己喜欢的品牌进行消费。t:市场上同一产品的不同品牌之间的竞争很激烈。这是你的产品的优势、劣势、机会和威胁。这件事我帮不了你。你要了解产品所在的市场，才能分析做出这四点。这是入市前必须了解的问题。SWOT 分析法国的优势、劣势、弱点。
SWOT的每个字母代表优势、劣势、机会和威胁。优势和劣势是内因，机遇和威胁是外因，在SWOT 分析 method中，优势和劣势是指内在因素，如下:优势:资深的营销经验。创新产品或服务，营业场所。质量过程和质量计划，能够对产品和服务产生增值效应的其他方面。缺点:缺乏营销经验，产品或服务的同质化。营业场所。
