案例 3:美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，长期以来以满足客户需求为目标。为了保证供应，该公司在美国建立了500多个仓库。但是仓库管理的成本一直很高，大约每年2000万美元。因此，公司聘请了一家调查公司做了一份详细的调查报告，结果是:目前如果减少202个仓库，总的仓库管理成本将减少200万-300万美元，但由于可能出现的供应短缺，销售收入将减少18%。
为什么？2.如果不这么做，你会怎么做决定？案例 3答案要点:答:1。不会，因为:(1)减少202个仓库只能节省200万到300万美元，却造成了18%的销售收入下滑，得不偿失。(2)即使你可以通过减少仓库销售收入的损失来节省很多钱，但这也不是上策，因为这等于客户的流失。在现代营销环境下，企业生存和发展的唯一途径就是最大限度地满足用户的需求。
4、 物流 案例 分析:美国的 物流模式美国没有一个专职的政府部门集中管理物流，政府仍然按照原来的职能分块管理物流。其中，民间物流产业组织在美国物流的管理体系中占有一席之地。而美国全国物流体系的各个组成部分都占据世界地位，其中以分拨中心、快递、企业物流最为突出。美国物流 model强调“一体化物流管理体制”是一种着眼于整体利益，突破以部分管理的体制，从整体上进行统一规划和管理的方式。
连锁店有三种类型的配送中心:批发、零售和仓储。跨区域的快递，如UPS，代表了世界运输和快递业务的水平:采用先进的物流和计算机技术；建立覆盖全球各地的配送中心网络；详细规划和联合行动；管理的指导思想从经营的效率和可靠性转变为顾客导向，把每个顾客的需求放在第一位；UPS在电子商务领域的成就继续得到广泛认可。《广告时代》杂志的商业营销将UPS的网络列为全球企业中五大商业网络之一。
5、 物流 案例如果要考证，看看麦当劳就知道了。我也想要！~我给你一两个！~ 案例 分析问题1，布鲁克林酿酒厂物流成本管理1。基本信息:布鲁克林啤酒厂在美国经销布鲁克林淡啤酒和布朗淡啤酒，已经营3年。虽然在美国没有成为全国知名品牌，但在日本市场创造了年200亿美元的市场。太阳资源有限公司是太阳石油公司的国际子公司。
Miyanmoto认为日本消费者会喜欢这种啤酒，并解释说布鲁克林啤酒厂和Hiroyo贸易公司对日本的营销业务进行了全面的讨论。Hiroyo贸易公司建议布鲁克林啤酒厂将啤酒运往日本，并宣传其进口啤酒具有独特的新鲜度。这是一种营销策略和a 物流操作，因为成本高，目前还没有其他啤酒厂通过空运出口啤酒到日本。物流成本管理1。布鲁克林啤酒厂运输成本的控制。
