宜家在中国市场扎根的原因如下:1。产品本地化是所有外企扎根中国的必由之路。宜家毫无疑问知道这个，从名字宜家这种充满中国风的名字就可以看出来。宜家走访上海、北京、广州、成都、沈阳、武汉、无锡等中国七大城市，通过网络搜索、焦点小组访谈、家庭走访、网络资料收集等方式，更好、更详细地了解中国当代城市人的真实生活状况。基于走访中获得的三点感悟，我们开始开发产品，设计符合中国人使用习惯的家居场景。
4、 宜家宣布将全球平均提价9%,对中国市场造成了多大的影响?宜家宣布全球平均涨价9%，对中国市场还是有一定影响的。因为运输和原材料的涨价，这无疑对中国大陆市场有一定的影响，所以公司最近调整了部分商品的价格；而且由于宜家约四分之一的产品在中国生产，最大的挑战是将货物运出中国。这对中国的影响并不大。中国市场大，人口消费基数大。宜家上宣布的价格上涨对中国市场来说微不足道。
5、1. 宜家卖场的的 营销方式与中国消费者的购买习惯很不相同, 宜家是否需要...回答:作为市场营销营销专业的一门课程，专注于商品的营销过程分析专业，可以了解商品的市场价值和需求，从商品销售渠道和供应链等方面入手。营销营销专业可以概括为产品与客户之间。基于产品与卖家的供求关系，这就是market 营销的供给原理。作为买卖双方，概念相同的商品是货币交易和流通的过程，因为商品既是买卖双方的共同利益，也是顾客和消费者的产品需求，从而促进市场经济的发展，是市场经济宏观调控的手段。在创造客户价值的前提下，不断满足客户的购买欲望，不断创造市场运作的商业环境，不断吸引市场投资的兴趣和消费者购物的乐趣，从而使市场投资显现活力，吸引人流、物流、客流和众多投资者信赖的合作伙伴关系，达到市场的关注度和把握度营销股。以及市场营销管理者精准施策的能力，能够因地制宜地创造商业集群和市场产品的新概念和新模式营销 models，从而不断为市场经济的腾飞和发展规划集散地，引领全球视野，发掘未来投资市场的财富和价值。
6、 宜家床上睡满了人,这是 宜家的一种 营销 策略吗?是的，这真的是一种亲情营销-2/。毕竟家里很重视这种体验式服务。让顾客亲身体验，感受这种商品带来的感受。这样他才会有这种购买的欲望。我觉得这可能是一种宜家营销策略，让大家试着睡一觉，然后打广告说宜家的床太舒服了，大家都忍不住睡着了。我觉得应该是营销 策略，宜家床上坐满了人，可见商业手段的高明和智慧。我觉得更多的是宜家的一种无奈。毕竟别人是客人，没理由赶他们走。
7、 宜家家具在国内的环境 分析首先评价他的产品。他有一个相当强的优势，就是环保。这是他的拳头。但是，他的产品真的不敢恭维。他们的设计简单，过时，笔直直角，不人道，质量差。一般23年就会明显磨损衰退。为什么会这样？宜家是一个在国外定位比较低的品牌，起源于欧洲(瑞典)，所以非常重视环保，包括产品本身的环保，以及我们所说的大环保理念，都是首屈一指的。
但是这个群体对质量和耐用度要求不高，所以成为了宜家的主要消费群体。宜家中国有五家店，分别位于北京、上海、成都、广州、深圳，深圳店今年刚开业。宜家在国内开创了一种全新的家具消费模式，可以称之为家具超市或体验式消费。就像当年超市这个概念进入中国，很受欢迎。最疯狂的是那些自认为最能接受西方思想的白领。他们天真地以为这就是西方的自由生活。所以近年来宜家模式一直在影响。
8、 宜家的中国经营情况宜家中国大陆共有18家分店，分别位于北京(西红门、四元桥)、上海(徐汇、北蔡、宝山)、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、天津、重庆、宁波、武汉(华中地区唯一一家店)、武汉。宜家的秘密是什么？很多人认为宜家的成功在于它创造了一种特殊的购物体验，比如店面布置，没有售货员，瑞典美食，顾客自己组装的家具。但这些都只是表面现象，一个至关重要的因素是它卖的是物美价廉的商品。
宜家销售的家具价格与竞争对手相比，平均低30%到50%。同时继续降价，相反，许多家具零售公司的价格往往会随着时间的推移而上涨。宜家广告语是:“有价值的低价，”它的目标是让产品的价格不要太高，但又不能让顾客觉得它的商品很便宜。要做到这一点，降低成本就成了必由之路，事实上，降低成本贯穿于宜家 product的全过程，从产品的构思、设计、生产到运输和营销，Ingvar始终想着成本这个词。
