工程 项目管理思考问题？建筑学工程建筑项目管理-2/？中国工程 项目管理我们工作中存在哪些问题？工程项目成本管理中存在的问题及对策？建筑学现状工程项目管理分析及对策？架构工程 项目管理问题及有效措施？1.-1项目管理工程项目管理:①狭义上是指工程运用系统的观点、理论、方法的项目建设者。
工程项目管理:现阶段管理中存在的问题工程应该说项目管理在中国这十年取得的成绩是显著的。但目前仍存在质量事故、工期拖延、费用超支等诸多问题，特别是近两年来发生了多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大损失，也造成了恶劣的社会影响。这些事故都与项目管理有关，都是项目管理管理不善、不规范造成的。
容易出现三个问题。一、技术问题:作为a 工程项目，其施工工艺复杂，材料多样，各施工工种队伍众多。每道工序，每个分项(部门)工程，自身资源(施工队伍，材料供应，资金，设备等。)和气候等自然条件，认真合理地制定施工组织计划，用横道图或网络图表示，由大到小，由面到点，确保每个分项。其次，根据工程的特点，除了合理的施工组织方案外，还必须对具体的施工工艺做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
二、材料问题:(1)材料供应，配合设计师确定所需材料的品牌、材质、规格，仔细计算所需材料的数量，组织材料供应商供应。(2)材料采购:面对种类繁多的材料采购订单，必须将数量(包括实际损耗)、品牌、规格、产地一一标注清楚，尺寸、材质、样品必须一次性到位，避免材料订单不一致，影响工程的进度。(3)材料应分类堆放。根据现场实际情况和进度，合理安排材料进场，由甲方和设计单位进行现场验收、取样和检验。
3、关于加强 工程 项目管理几个突出问题的思考工程项目是施工企业生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，是企业管理的基点，是整体队伍建设的载体，是获取经济效益的源泉。聚焦工程 项目管理，提高项目运营质量是施工企业生存发展的主题。目前施工企业的管理还存在很多问题，最集中的体现就是工程 project。因此，面对入世后我国建筑市场全面开放和建立现代企业制度的形势，研究和解决项目管理中存在的问题显得尤为迫切。
