还存在制度不完善、管理水平不高等问题，导致成本高、效率低。2 工程项目成本管理存在的主要问题2.1对工程成本管理存在误区工程成本管理是全员全过程管理，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务人员。长期以来，一些企业的管理者一提到成本管理就认为这是财务部门的事。
7、我国 工程 项目管理工作存在的问题?China-1项目管理工作取得了很大成绩，但仍存在不少问题。工程 项目管理的法律地位不明确，相关政策不完善。一、我国现行的《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规对建设单位的勘察、设计、施工和参建工程建设但由于工程总承包和-1项目管理缺乏法律规定，导致了工程总承包和-0。
8、建筑 工程施工 项目管理的 分析?目前我国城市建设发展速度较快。由于建筑工程建筑相关法律法规尚不完善，这就导致建筑工程建筑工程质量安全事故频发，所以要加强建筑工程建筑。该建筑工程construction项目管理比较复杂，贯穿整个建筑工程项目，需要对项目实施的各个环节进行有效控制，同时相关单位和部门要配合好，这样在大家多方面的努力下，
大厦的质量管理工程是一项长期持续的工作。在具体施工过程中，可能影响建筑质量的因素很多工程。人、设备、材料、环境都可能影响建筑的质量工程，所以在建筑中，1.2成本管理。建筑工程施工阶段是建筑产品形成的重要环节。这个阶段不仅建设周期长，还需要消耗大量的人力物力。做好施工阶段的成本控制，对整个工程项目的成本控制意义重大，有利于工程的成本节约。
9、 工程 项目管理问题的思考?Architecture工程作为建筑企业的主战场，项目不仅是展示企业形象的窗口，培养和锻炼企业管理人才的摇篮，也是企业经济效益的来源。为了保证产品安全、优质、及时地交付给客户，同时为了实现效益目标，施工企业一般会及时设立集团总部、子公司的项目管理部及其施工队伍的分级管理机构。实践证明，这种管理模式在施工管理、质量控制、安全保障、资金管理等方面取得了显著成效，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源配置不力等问题。
针对这种情况，对项目管理提出了更严格的要求。因此，需要不断总结经验，创新建设-1项目管理深化建设管理体制改革。1.-1项目管理工程项目管理:①狭义上是指工程运用系统的观点、理论、方法的项目建设者。②广义上:-1项目管理是指从工程项目立项、审批到竣工验收、交付使用的全过程管理。
10、建设 工程施工 项目管理业务流程存在的问题 分析管理过程是指管理活动中一系列相互关联的行为的序列结构，反映了在一定的活动目标指导下，这些活动的顺序、继承、制约、促进和输入输出的客观规律。根据其性质和功能，分为一般流程、局部流程和详细流程，一般流程规定了管理活动的阶段划分和各阶段之间的关系。局部流程反映了各个管理阶段中重要管理环节之间的关系，详细流程反映了各个管理环节中业务活动的关系和循环过程。
