标杆 企业如何借鉴？标杆 分析是什么意思？环境分析包括哪些环境分析分为外部环境分析和市场环境分析。它将标杆的管理应用于企业的各个方面，标杆方法只是这个企业和外面的企业在成本上的比较，企业管理，比起拥有一面镜子，你可以随时找到自己企业，实现资源的最优配置，所以如果用标杆的方法，只能发现企业存在的问题。如果要分析成败原因，建议不要用标杆方法，而要用SWOT/。
营销环境主要包括两个要素。一种是微环境要素，指的是与企业密切相关并直接影响其营销能力的各种参与者。这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、客户、竞争对手、公众以及影响营销管理决策的人。二是宏观环境因素，即影响微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科技、社会文化、自然地理等。
1]标杆企业参考法是指不断寻找和研究同行业一流公司的最佳实践，并以此为基础进行比较/判断企业从而做出此。其核心是向行业内或行业外的佼佼者学习企业。通过学习，企业重新思考和改进商业实践，创造自己的最佳实践，这其实是一个模仿创新的过程。2]你的企业可以对标他们，但不要完全对标。
许多人说他们想成为字节跳动，但是不可能复制一个一模一样的字节跳动。每个企业各有特点，仅供参考。但这种借鉴不是一成不变的。如果电商一定要指淘宝，那就错了。有很多企业，包括不同行业的，应该参考一下。现在时代跨界，很多互联网公司根本没有参考。3]那些顶尖的互联网公司，不具有普遍参考意义。他们只能参考过去一些行业的经验，比如传统行业，一些传统行业的一些经验可以运用到互联网上。
3、营销环境 分析包括哪些内容?营销环境分为外部环境分析和市场环境分析。外部环境分析包括:大环境分析:经济形势、政策导向、科技发展水平、社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等。)和人口统计变量(如性别比例、年龄分布、受教育程度分布等。)与经济相关；工业环境分析:波特的五力模型和产品生命周期(详情请上网搜索)。经营环境分析:主要是分区域的销售情况和渠道分布。
