问题:科科可乐最大的竞争对手是谁？如果你的答案是“百事可乐可乐”，那么，你和大多数人一样，是营销短视。在国家统计局发布的《2012年前三季度中国饮料行业运行状况-2报告》中，可口可乐公司也已领先于罐装饮料市场，为10.3%。所以，美味可乐的竞争对手应该不仅仅是百事可乐可乐，而是世界上所有能解渴的饮料。
这两种凉茶饮料的销量已经远远超过了美味可乐单个品牌在中国的销量，甚至肯德基也有凉茶饮料。这样的例子告诉我们，企业要真正从广义上了解竞争对手，深入了解客户的需求，否则，当你犯了营销近视，代价会很高，甚至很多企业会破产。现代营销之父菲利普·科特勒曾这样定义营销:“营销就是在满足顾客需求的同时创造利润”。
4、国产 可乐与两乐相比输在哪里?中投顾问发布的20102015年中国饮料行业投资分析和前景预测报告显示，中国可乐-3/好吃。国内的可乐一直在为剩下的市场份额苦苦挣扎。中投顾问食品行业研究员周思然指出，中国本土碳酸饮料品牌有重庆的“天府可乐”、北京的“昌平可乐”、河南的“少林可乐”、杭州的“非凡-杭州”。这个系列的可乐饮料曾经活跃在碳酸市场，甚至名扬大江南北。但如今，除了非常可乐，生活在良乐势力范围之外的广大农村，其他品牌都在激战中疲惫不堪，早早倒下，给我国人民留下了无尽的遗憾和叹息。
首先，宣传和坚持力度不够。当然这主要还是看公司的实力。相比于亮乐，很多企业在这方面都输了。纵观良乐在中国的发展历史，无论是好喝可乐还是百事可乐可乐，他们在媒体方面的投入都非常大，以电视广告为主，报纸杂志为辅。他们的广告宣传让几乎全中国的人都知道了他们，他们成了可乐的代名词。
5、针对上海饮料 市场营销环境进行SWOT 分析软饮料市场survey报告调查目的:受访者对天津地区软饮料的品牌认知度和品牌荣誉感的了解程度市场、各饮料品牌的份额以及消费者的购买因素。l调查内容分布饮料市场。受访者对饮料品牌的了解程度。受访者对饮料品牌的偏好。
调查对象为天津市所有居民家庭和高校学生。l调查方法和抽样方法:街道街区调查主要采用访谈法。除了选人，还采用重点抽样调查的方法，如* *学院、* *学院、* *学院。摘要饮料作为一种饮用资源，随着人们生活水平的不断提高，与人们的生活联系越来越紧密，饮料在人群中的消费比例会大大增加。随着市场的不断细分，饮料除了传统的解渴功能外，还衍生出了各种营养饮品，让人们能够更加方便、快捷、健康地饮用。
6、 市场竞争 分析怎么写?问题1:市场Competition 分析如何写Competition分析针对某个产品，一般是对手分析。没有竞争对手的行业一般竞争不大，这叫垄断。主要是什么分析 1？市场占有率(这是确定你对手的重要标准，产品在某些市场中的占有率决定了你对竞争对手的主要政策和策略)2。渠道(第二位，因为如果仅以商品或产品为例，你掌握的销售渠道是你掌握的战场主动权的一半。
价格(最后因为在中国市场，千年不变的问题。价格，就像战争一样，弹药供应取决于最终的价格，广义来说，包括你的营销或者价格，这些最终都算在你的价格成本里。这部分是直接转移给消费者的，所以最后写的是价格。希望能给你一些启发。问题二:-3分析怎么写市场 分析，总之就是/
7、谁能告诉我可口 可乐在中国的 市场是怎么划分分公司的?太古可口 可乐和中粮...目前delicious 可乐中国有33家瓶饰厂，都是分别与太古集团、嘉里集团、中国粮油食品进出口总公司成立的合资企业，但这些分布在中国各地的公司的营销策略都是delicious 可乐前年制定的。从上面我们可以看出，太古库克可乐是与太古集团在mainland China成立的合资公司。看完这条新闻， 我相信你能理解_ _ _ _ _ _ _ _ _ _的意思 _ _ _ _ _ _ _在2008年年底之前，剩余的10.5%股权将以相同的价格加上相关利息购买。
8、产业组织理论角度 分析可口 可乐和百事 可乐广告竞争Pepsi 可乐作为世界饮料行业的两大巨头之一，100多年来与可口可乐可乐上演了一场壮观的战斗。上世纪80年代之前，百事可乐可乐一直经营惨淡，但由于竞争技巧不佳，尤其是广告竞争乏力，被美味可乐远远甩在后面。但在与美味可乐的无数次交锋后，百事可乐可乐终于明确了自己的定位，以“新生代”的形象对美味可乐发起了侧翼攻击，赢得了大批可乐的年轻人。
1983年，百事公司可乐聘请罗杰·恩里克为总裁，他一上任就把目光放在了广告上。对于软饮料来说，很难区分百事可乐可乐和好喝可乐的味道，所以重点是塑造商品性格的广告。为了确定其产品定位，百事公司对市场进行了调查，调查人员发现，当消费者选择软饮料时，他们实际上会做出三种选择。首先，他们下定决心喝软饮料，而不是果汁、水或牛奶，然后他们选择了可乐而不是雪碧、七喜或者其他软饮料。
