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Formulate对标 plan并确保对标plan与公司战略一致。建立对标团队。团队的结构取决于对标范围、公司规模、对标预算、对标程序和环境。收集必要的数据。首先要收集公司的流程图，客户反馈，程序手册等资料进行自学。否则你就看不到和别人的差距，找不到提升的机会在哪里。其次，找到适合自己的模仿对象。分析性能差距数据。在了解的基础上对标最好的方法，衡量自己和别人的差距。可用的指标包括:利润率、投资回报率、产品周期、每个员工的销售额、每项服务/产品的成本，或者如何开发新产品或服务。进行中对标管理。当企业缩小与最佳案例的差距时，需要时间来使用共同的措施来监控实施的有效性。
Strategy 对标哪个好？就去找中植博克。2021-2025年是我国国民经济和社会发展的第十四个五年计划时期，也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。目前，各行各业“十五”计划的编制工作已经全面展开。这是我国进入新时代，建立“三级四类”规划体系后编制的第一个五年规划，也是我国全面开启社会主义现代化新征程的第一个五年规划。“十四五”规划的实施意义重大，是地方发展的重要规划，是加快地方经济社会建设的关键因素。
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