1、具有鲜明的理论2、全球市场3、整合资源4、明显的经济性5、市场影响6、实用性强。特点:1客观性2关联性3层次性4差异性5动态性6双重人格含义:市场营销环境可分为微观环境和宏观环境。微观市场营销环境是指与企业紧密联系并直接影响企业 营销能力和效率的各种力量和因素的总和，主要包括企业自我。
宏观市场营销环境是指企业无法直接控制的因素，是通过影响微观环境(包括人口、经济、政法、科技等)来影响-3营销产能和效率的一系列巨大的社会力量。因为这些环境因素对企业 营销的活性有间接影响，所以也叫间接营销环境。微观市场营销环境与宏观市场营销环境之间不是平行关系，而是主从关系。微观市场营销环境受制于宏观市场营销环境，微观市场营销环境中的所有因素都受到宏观市场营销环境中各种力量和因素的影响。
4、 分析小米 手机的成功给我国其他 企业的经营有怎样的启示不需要分析小米手机是粉丝经济，走性价比路线，所以360魅族中兴联想等国产机纷纷效仿。小米手机是粉丝经济。走性价比路线和销售手段真的很重要。一、培养忠实粉丝从小米论坛可以看出。他们利用论坛的互动带动忠实粉丝，帮助口碑宣传。虽然我们不知道目前小米的忠实用户有多少，但我可以肯定的是，小米的忠实粉丝有很多。这就是雷军利用用户吸引客户的口碑宣传。
我们站长经常参加一些站长活动，投资人自然希望他们回去后能为他们写一些真知灼见。第二，发布会是土豪做的事情，但一般来说，他们是有能力做这类产品的。他们自然有能力做新闻发布会，找媒体注册信息。外人的目的看似是为了广告，其实是线下宣传发布会，同时让忠实粉丝线上宣传口碑。
5、 手机的 营销策划书范文market 营销计划的内容，格式:1。市场营销计划商标执行摘要及要点/定价/重要推广手段/目标市场等。2.当前营销状态(1)市场状态:当前产品市场/规模/广告/市场价格/利润率等。(2)产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装。(3)竞争:目前市场上的主要竞争对手及基本情况。(4)分销状况:销售渠道等。(5)宏观环境条件:消费群体和需求条件。
劣势:销售、经济、技术、管理、政策方面的劣势(如产业管制等政策限制)。概率:市场概率和把握。威胁:市场竞争中最大的威胁和风险因素。总结一下:如何扬长避短，发挥自己的长处，规避短处和风险。4.市场营销计划财务目标:公司未来三五年销售收入预测(如融资成功):(单位:万元)营销目标:销售成本毛利率是多少。
6、从 营销角度 分析中国 手机品牌是如何开拓市场的?广告轰炸，前期补贴消费，利用便宜、强大、紧俏的销量或者一些亮点占领市场。客户群培养好了之后，还会继续搞一些花式升值。无论如何，便宜的使用和高性价比都是有意无意的发展主线。本质上，不管是什么商品，都是一分钱一分货，需求大的东西才有溢价能力。
7、苹果 手机的 营销渠道营销渠道是指所有企业或在某种商品或服务从生产者流向消费者时，获得或帮助转移其所有权的个人。下面是JY135的Apple手机营销渠道。欢迎阅读。apple手机营销Channel(1)中国有两家独立经销商，分别是中国邮电器材总公司和深圳尹田公司。这两家全国代理在省会和直辖市都有自己的分公司。
目前这两家公司分别代理多种苹果产品手机通过他们的营销网络，可以覆盖全国市县乡各级零售店。这两家公司也是诺基亚、三星、LG、多普达等产品的全国代理商，经销实力在国内排名前两位，各有特色。很明显，iPhone新品的推出涉及到这两家代理商之间的代理商选择。
8、三星 手机在中国 营销战略的背景 分析1。三星电子于1969年在水原成立，现已发展成为全球信息技术的领导者，在世界各地拥有200多家子公司。2.三星电子的产品包括家用电器(如电视机、显示器、打印机、冰箱和洗衣机)和主要的移动通信产品(如smart 手机和平板电脑)。此外，三星还是重要电子元件(如DRA和非存储半导体)的可靠供应商。三星承诺创造和提供高质量的产品和服务，以提高全球客户的生活便利性，践行更智慧的生活方式。
根据Interbrand公司的品牌研究报告，三星电子的品牌价值从2002年的83.1亿美元增长到2003年的108.5亿美元，增长了31%，世界排名从34位跃升到25位，成为全球增长最快的明星企业。仅在6年前，亚洲金融危机爆发，韩国30家巨头企业中有16家在金融危机中被出售、合并或清算，三星的债务高达17万亿韩元，濒临破产。
