根据中国肖家电行业营销模式及典型案例-24、现在小 家电 市场发展前景怎么样小 家电的利润空间有多少
发布的报告数据，2011年，全国规模以上制造业企业1330家，其中，民营企业数量最多，为909家，占比68.35%；以私营企业为主，私营企业652家，占49.02%。外资企业数量也比较多，有412家，占比30.98%。前瞻产业研究院肖家电产业研究组分析认为我国小家电产业处于快速成长阶段，而市场潜力巨大。
5、水 家电 市场前景的机遇与挑战Water 家电简介Water 家电是指与水直接相关的家用电器，是为饮水和用水而开发的，如饮水机、卫浴用具、净水器、软水机等。一般来说，它们有不同的功能。净水器是用来过滤水中的污物，达到净化水的目的。热水器是用来烧水洗澡的，软水机是用来软化水质的，但是软化水不能直接喝。水家电Prospect分析越来越多的人向往和追求绿色生活，对水质的要求也在逐步提高。所以水家电的知名度越来越高，但在国内也不到10%。
6、 家电延保卖不出去 分析1、市场需求不足:随着家电 市场的竞争加剧，品牌企业和服务的产品都达到了一定的高度，而普通消费者对感兴趣，2.服务质量低:由于家电延保服务的质量低，消费者对其产品和服务的信任度低，不愿意在其上花太多钱。3.家电延保服务价格高:由于家电延保服务价格高，很多消费者都不愿意购买，导致销量不佳。
7、小 家电如何打开国内 市场的 分析因为市场在变而且渠道很多，又因为很多小家电是私人的，所以还是走传统的渠道方式吧。一:现在发掘合适的经销商是公司发展的根本，不一定要找全球最大的经销商做合作伙伴。一般大型经销商都是掌机市场上最有实力的品牌，要求也高。最难控制的是他们分销的产品太多，分散了注意力。所以要选择适合公司营销策略和产品定位的客户，也可以从几个方面考虑:1。第一，直接在当地或者重点城市运营。
即战略位置(一些经济实力强的城市和发展潜力大的地区)和车型市场。必须是公司深度管理，寻找合作意识强的代理商，为其提供超常的营销支持。比如有些产品是代销的，广告费是支持的。作为型号市场，为新产品及计划、潜在合作伙伴的上市验证提供实地考察，并将型号市场的经验复制到其他地区。2.为了保证市场，暂时不设省级总代理，只设市级代理。
8、日本 家电 市场的机会 分析一般 家电品牌如果利用 市场空隙进军日本 市场平均是什么意思家电...人们有充足的大米...人们基本上只用国货...日本市场与其他市场条件不同，本土化风格明显。日本企业的封闭战略和本土的特点市场让很多在世界上没有障碍的企业在日本到处碰壁，典型的就是手机市场。在很多行业，日本本土品牌占据垄断地位。家电 市场也不例外。日本电器巨头松下的营业额有一半是日本贡献的市场，可见其独特性。
在日本大中城市等人口密集地区，日本本土品牌的实力极强，在日本的大型卖场随处可见大品牌，海外品牌相对较少。本土品牌的门店比较集中，而且品牌店分布广泛，仓储配送等物流系统发达。而且日本人对品牌的依赖度很高，强调安全和质量，日本大陆家电 市场趋于饱和，我觉得日本的市场 gap应该是秋叶原这样的旅游区，海外游客比较多，店铺比较分散，很容易渗透，从旅游区蔓延到半旅游区最后开本地市场也不是没有可能。
