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1,分析环境因素运用各种调查研究方法,分析列举公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,即外部环境对公司发展有直接影响的有利和不利因素。它们属于客观因素,一般属于经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同类别。内部环境因素包括优势和劣势,是公司自身发展中存在的积极和消极因素。他们是活跃的因素,一般分为不同的类别,如管理,组织和运作,财务,销售和人力资源。
第二,构建SWOT矩阵。将调查得到的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序,构建SWOT矩阵。在这个过程中,那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑,而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。第三,制定行动计划。完成环境因素分析和SWOT矩阵的构建后,就可以制定相应的行动计划了。
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