Diamond模型Yes分析产业战略，主要包括生产要素、需求条件、相关产业、竞争企业、政府、机遇等等分析。其中，生产要素分为高级要素和初级要素。高层次因素主要是人才和交通，而首要因素一般是资本、劳动力和自然条件。生产要素宏观分析产业竞争环境。需求状况是指行业所在国家或地区的市场需求。一般认为，周边市场的需求比外部市场对行业的推动作用更强。相关产业是指相关或辅助产业，通常是上下游产业的发展，属于中观研究。
7、波特 五力 模型是用来 分析什么的?可以直观看出行业竞争Porter五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争情况。波特的五力 模型认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。
当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，竞争的激烈程度与很多因素有关。
8、用波特的 五力竞争 模型 分析一个某个行业基于波特的企业发展战略探讨五力模型分析五力分析。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。SWOT 分析S法是一种内部分析法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。
9、什么叫行业 分析中的 五力 模型?百度。五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响，分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力，五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
