该职能需要支持新技术和商业模式与公司愿景的一致性。虽然传统的杠杆如制造和采购，全球和本地采购决策控制了汽车行业的许多成本节约措施，但鉴于整个行业正在发生的巨大变化，我们来看看汽车采购中的五个杠杆/最佳实践。汽车采购的最佳实践1。供应商多元化虽然大多数汽车公司过去都是与有限的供应商或零部件制造商合作，以降低供应链失败的风险，但许多公司都在采用供应商多元化战略。
4、如何进行 成本数据 分析呢??大体包括哪些步骤和方法如需学习数据分析建议选择什邡融海，成本 Data 分析步骤如下:1 .明确目的:贯彻成本。2.确定对象:确定对象是指对象是材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用分析。分析有两个原则:一是全面分析，二是重点分析，即特殊分析。3.数据收集与汇总:分析对象确定后，企业会围绕对象收集数据，这一点很重要。
b比率分析方法:比率分析方法是指将不同的项目放在一起比较而形成的比率。c .因子分析方法:因子分析方法是分析过程中使用最广泛的方法。在企业的成本 分析，影响利润的因素有四个:销量、价格、成本、费用。d、区别分析方法。E. CVP 分析方法:CVP 分析指成本habit分析基于数学模型和图式。
5、 成本决策的 成本决策的方法成本决策方法有很多种，由于成本决策的内容和目的不同，采用的方法也不同，主要有总量分析方法、方差损益分析方法和相关性/。总额分析法以利润为最终评价指标，按照销售收入变动成本固定成本的模型计算利润，从而确定方案的选择。之所以称之为总量分析方法是因为决策中涉及的收益总和成本是指各方案的总收益总和成本这里的总量成本通常不考虑它们与决策的关系也不需要区分相关性/12。
这种方法很容易理解，但在决策中不常用是因为还考虑了一些成本与决策无关的因素，容易出现计算错误，从而导致决策失误。所谓区别，是指两种不同方案的区别。级差盈亏分析方法是以级差盈亏为最终评价指标，以级差盈亏来决定方案选择的决策方法。如果计算的差分增益和损耗大于零，则前一种方案优于后一种方案，接受前一种方案；如果盈亏差小于零，则后一种方案优，前一种方案弃用。
6、怎样做 成本 分析??1，分析 成本的步骤如下:1 .列出支出项目。估算你的创业成本，你需要搞清楚公司在创业阶段可能需要消耗的所有费用，做到心中有数，有所掌控。有些费用是一次性的，比如报名费；有些是必须要花的，但也是固定一段时间的，比如办公场地费用，硬件设备费用等。其他的都是长期费用，比如员工工资、员工福利保险、公关和外事费用等。当你列出所有费用时，你最好评估一下它们是否必要。
这些必要支出包括两个方面:固定支出和临时支出。固定费用包括房租、工资、设备费用等。临时费用包括仓库费用、运输费用和销售佣金。最有效的办法是把所有的支出列在一个表格上，按照各种支出项目的必要性进行排序。然后再仔细决定哪些费用是必须的，哪些暂时不能列入预算，这样才能估算出创业所需的最低成本。
7、如何进行 成本 分析问题1:怎么做成本-2/？正确开展成本-2/关键是量化分析1，公司要制定各种产品的标准成本，要通过努力才能达到。本标准成本按直接材料、直接人工、可变制造费用、固定制造费用四项制定，每一项又分为两三个因素标准进行考核。
价格差异实际数量*(实际价格标准价格)数量差异(实际数量标准数量)*标准价格两者之和为直接材料成本差异。2.直接人工成本差异分为工资率差异和劳动效率差异，工资率差异实际工作时间*(实际工资率标准工资率)劳动效率差异(实际工作时间标准工作时间)*标准工资率之和为直接人工成本差异。3.制造成本的差异可以分为消耗差异和效率差异。
