此后，海尔三次收购三洋家电业务。那年毕业实习的时候在海尔混，海尔早日与三洋建立战略合作关系，双方合作的主要内容包括以下四个方面:(1)三洋充分利用海尔的销售网络在中国市场销售三洋品牌产品；(2)在日本大阪，海尔与三洋成立“三洋海尔株式会社”，在日本市场销售海尔冰箱、洗衣机；(3)双方合作生产基地；(4)将三洋备件的供应和技术合作扩大到海尔，在技术和人员交流方面进行合作。
我在海尔度过了毕业实习。建议你去书店买一些海尔研究系列。那里有很多你需要的东西。比如关于他的人力资源管理，写得很好。这本书对你在其他企业工作也有帮助。海尔的现象有很多解释。首先是正面解释，是指中国青岛海尔企业在短时间内做大做强，迅速崛起成为海尔集团的现象。青岛诞生17年以来，已经达到73亿美元的规模。目前是中国最大的洗衣机制造商，世界第二大冰箱制造商。
海尔仍然是社会主义的集体所有制企业，但是海尔在过去的12年里已经涉足国际市场，在菲律宾、伊朗和美国南卡罗来纳州卡姆登建立了13家海外工厂。海尔美国最畅销的产品是115美元的迷你冰柜，供大学生在宿舍使用。去年，它售出了2亿美元。去年7月，海尔花了1450万美元在曼哈顿中城的地标GreenwichSavingsBank大楼。
目前的海尔已经不能在单一维度上算是“全球最大的家电企业”了。如今，海尔凭借对科技创新的一贯坚持，不断拓展发展边界产业并转型为物联网时代的生态企业，一直在智能住宅、产业互联网、大健康等实体经济领域深度创新。据统计，近10年来，/123，456，789-0/178原创技术迅速转化为/123，456，789-1/chain，如冰箱全空间保鲜技术、洗衣机直驱技术、免清洗技术、空调自清洁技术等。这些创新技术已经成为中国乃至世界发展的标杆。
3、青岛 海尔 产业上下游体系结构越详细越好长篇大论更好多多益善资源...随着生产技术和管理水平的大幅提高，产品生产成本降低的空间越来越小，物流成本的降低成为企业盈利的关键。1.海尔JIT采购海尔物流将分散在集团内部28个产品事业部的采购和原材料仓储配送进行整合，通过整合内部资源获得更好的外部资源，从而建立起强大的供应链资源网络。供应商结构得到根本优化，可参与前端设计开发的国际供应商比例从整合前的不足20%提高到目前的82%。GE、艾默生、巴斯夫、陶氏等59家世界500强企业成为海尔的合作伙伴。
