因此，swot 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，分析企业的优势和劣势，面临机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择。swot 分析如何做SWOT 分析练习:根据企业的目标，列出对企业的生产、经营活动和发展有重大影响的内外部因素，并根据确定的标准对这些因素进行评价，确定企业的优势和劣势、机会和威胁。
SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业的内部优势和劣势既可以与企业的目标有关，也可以与竞争对手有关。(2 )/ -4/Enterprise面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手的实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。
SO战略:需要注意的是，企业内部优势良好，外部机会众多，应采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。WO策略:企业面临拥有良好的外部机会，但受限于内部劣势。它应该采取扭转战略，充分利用环境带来的机遇，努力消除不利因素。WT战略:有内部的劣势，也有外部的威胁，要采取防御性的战略来调整业务，尽量避免威胁，消除劣势。
使用之前需要了解SWOT，了解SWOT真的很简单。SWOT 分析没有说的那么复杂。你只需要记住“两条线划成四个象限”，也就是自己的优势S/劣势W 外部机会O/威胁t，如果外部机会恰好是你的优势，那就好好利用。这种利用方式叫做“机会优势策略”(OS)，但这是你的劣势，所以你需要改进。那么这种改进的方法就叫做“机会-劣势策略”(OW)。你有优势但也有外部威胁，你需要盯紧它，提高警惕。
这种排除法是在威胁劣势战略(TW)中列出象限表后，我们可以根据它来分析企业内部的优势和劣势，可以相对于企业目标和竞争对手。同时，也可用于分析Enterprise面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。最后，将外部的机会和威胁与企业内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。
