波特五力分析的方法是什么？波特 五力模型在哪里包含五力？使用波特五力分析/中国电信通信行业。建议你自己做分析，话太多了，我希望收养他们，五力 分析型号；五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。
很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔(Michael -1)提出的五力-4/模型。它从新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和同行业企业的竞争强度五个维度来使一个行业具有吸引力。比如罗永浩做的锤子手机。进入行业后，会和现有的很多行业竞争，比如oppo、小米、华为等。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀的品牌如辣椒、芒果手机。
生产手机，需要购买主板、电池等硬件。需求量大的话，有实力可以跟它讨价还价，对供应商来说议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。
波特五力分析主要分为:1。潜在竞争者的进入风险:潜在竞争者的进入风险是进入壁垒的高度。阻止新竞争者进入的主要壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、绝对成本优势、客户转移成本和政府监管。2.行业内现有企业的竞争强度:行业内现有企业的竞争强度主要是以下因素的函数:行业竞争结构、需求情况、成本情况和行业退出壁垒的高度。3.买方议价能力:指买方与行业内生产产品的公司的议价能力，或买方通过要求更好的质量和服务来提高这些公司成本的能力。
3、关于 波特原理的 五力模型实用案例分类:商业/财务管理> >企业管理问题描述:作为写论文的结果，需要引用波特Porter s theory五力中关于模型的几个实际案例来证明波特。虽然不指望有人回答，但还是试试吧~解析:波特五力分析外部环境中的微环境分析，主要用于/
