波特五力分析 智能手机,星巴克波特五力模型分析案例

这五种基本竞争力量的情况和综合强度决定了行业内竞争的激烈程度，从而决定了行业内最终的盈利潜力和资金流向行业的程度，最终决定了企业保持高收益的能力。以下简要说明:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业竞争的重要力量。这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。

五力分析model；五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。波特认为有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。波特 五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。

任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，波特五力model是企业在制定竞争战略时经常使用的策略分析工具。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力的斗争中有三种成功的战略思想，这是众所周知的；总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。

五力是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，波特五力model是企业在制定竞争战略时经常使用的策略分析工具。

该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。然而在现实中，企业往往不是吃掉对手，而是和对手一起做大行业的蛋糕，以获得更大的资源和市场。

1。讨价还价供应商的权力。供应商主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。供应商的实力主要取决于他们提供给买方什么样的投入要素。当供方提供的投入要素的价值构成买方产品总成本的很大比例，对买方产品的生产过程非常重要，或者严重影响买方产品的质量时，供方对买方的潜在议价能力大大增强。

建议你自己动手分析。话太多了。我希望收养他们。请帮我整理一下，谢谢，时间紧。我正等着呢。MapUrl:，contentRich:请帮我整理一下，谢谢，时间紧。我正等着呢。

ContentRichOrig:请帮我整理一下。谢谢你。时间很紧。

中国电信市场"波特五力model "分析21世纪，中国电信运营商的市场环境发生了很大的变化。随着中国加入WTO和经济一体化的深入，电信垄断逐渐被打破，中国电信运营商面临着前所未有的竞争。如何获得竞争优势，保持长期发展，是每个企业都在苦苦思考的问题。在经历了价格战之后，企业的ARPU价值和利润都大幅下降，各大电信运营商都意识到只有核心竞争力才是企业制胜的法宝。

1。波特认为影响行业内竞争结构和激烈程度的环境因素有五个，即行业内的潜在竞争者、供应商、客户、替代生产者和现有竞争者。2.产业结构分析模型又称五种竞争力量模型，是哈佛大学教授波特(MichaelE)提出的。Porter)并且是企业在制定战略过程中对行业和企业竞争环境进行分析的重要工具。(1)新进入者的威胁。新进入者进入某一行业，可以为行业注入新的活力，促进市场竞争，但也给原有企业带来压力，影响其市场和竞争地位。

(2)买方的议价能力。购买者(顾客)总是试图降低价格，要求更高的产品质量，要求更多的服务，从而获得更多的利益，(3)卖方的议价能力。企业需要的很多生产要素都是从外部获得的，提供这些要素的卖方(供应商)的议价能力也影响着企业的生产经营活动。(4)替代品的威胁，从广义上讲，一个行业中的所有企业都在与生产替代品的其他行业竞争。