我能提供的只有零售swot ~你需要从下面这篇文章中找到一些关于华联估计的提示~希望能帮到你。上海的零售业正处于一个关键的位置。一方面要应对国内激烈的竞争压力，另一方面又要应对虎视眈眈的国外巨头。上海零售业的路并不容易。对此，我们需要很好地了解外部环境能给上海零售业提供的发展空间(机遇)和制约因素(威胁)，及时把握现有的能使行业赢得竞争的因素(优势)和阻碍企业赢得竞争的因素(劣势)。只有通过分析，才能利用环境机会，削弱基于上海零售业自身能力差异的威胁。
4、一道SWOT 分析题.两个要求:一是按SWOT 分析法简要 分析下.二是对A公司将...S:本地知名品牌企业，了解客户需求，信息准确有效W:不了解新兴传播渠道(网络)O:旅游行业发达，客户越来越多T:范围小。如果周边地区客户增长，被竞争对手挖掘，长期公司在行业内会越来越小蛋糕，最终淘汰策略是:1招一批有经验的公司。通过网络渠道与客户和消费者沟通(扬长补短)2 分析密切关注未来客户的地理位置，不限范围。
首先，SWOT 分析方法的应用需要运用各种调查研究方法，分析列举了公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，即外部环境对公司发展有直接影响的有利和不利因素。它们属于客观因素，一般属于经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同类别。内部环境因素包括优势和劣势，是公司自身发展中存在的积极和消极因素。它们是活跃的因素，一般分为管理、组织、运营、财务、销售和人力资源等不同类别。
5、波特五力的 分析产业结构1。波特认为，影响行业内竞争结构和激烈程度的环境因素有五个，即潜在竞争对手、供应商、客户、替代生产商和行业内现有竞争对手。2.产业结构分析模型，又称五种竞争力量模型，是迈克尔教授提出的。哈佛大学的波特。是企业在制定战略过程中对行业和企业竞争环境进行分析的重要工具。(1)新进入者的威胁。新进入者进入某一行业，可以为行业注入新的活力，促进市场竞争，但也给原有企业带来压力，影响其市场和竞争地位。
(2)买方的议价能力。购买者(顾客)总是试图降低价格，要求更高的产品质量，要求更多的服务，从而获得更多的利益。(3)卖方的议价能力。企业需要的很多生产要素都是从外部获得的。提供这些要素的卖方(供应商)的议价能力也影响着企业的生产经营活动。(4)替代品的威胁。从广义上讲，一个行业中的所有企业都在与生产替代品的其他行业竞争。
