肯德基向轻食转型，肯德基在连锁经营模式下，肯德基营销论文:On 肯德基中国营销策略[摘要] 肯德基在中国。肯德基如何进行市场细分和定位肯德基市场定位策略分析 肯德基第一家快餐店于1987年11月12日在中国前门开业，是第一家进入中国大陆的西式快餐连锁集团。
肯德基运营一、肯德基进入中国基本情况肯德基自1987年进入中国以来，肯德基在中国的发展实现了三次跃升:1987年至1987年。从1996年到2000年的四年间，每年发展75家公司；从2001年开始以年均150的增速加速在中国的扩张，同时在部分中小城市开展特许经营业务。
2003年，中国肯德基实现营业额84亿元。连续多年位居中国餐饮百强之首，餐厅数量最多，营业额最高。二。肯德基在中国的发展经验(一)实施本土化战略肯德基通过多年的探索，我们有效运用本土化战略，克服了在中国遇到的经济、管理和制度障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为中心的营销策略。1、人才本地化努力培养、提拔和使用本地人才，充分发挥他们熟悉政策环境和市场的特点。
肯德基的成功不是偶然的，而是来自于先进的发展战略、公司领导的优秀管理水平和员工的积极努力，使其在激烈的市场竞争中发展壮大。肯德基在取得利润的同时，其产品独特的风味和优质的服务也极大地方便和丰富了消费者的生活。从肯德基及其在世界各地和中国分析的成功、经验和教训中，有许多问题值得我们深思和借鉴。一.肯德基公司任何组织的成功和发展都是在一定的内外部环境，没有环境是不可能生存的。环境的变更对企业的影响比较复杂，不仅制约了企业的生产经营活动。
1.随着人们生活水平的不断提高，人们越来越重视饮食中的营养成分。鸡肉不仅蛋白质丰富，而且鲜美嫩滑。此外，世界上几乎所有地方的人都吃鸡肉，而许多国家的人不吃牛肉。这一机遇为肯德基占领国内市场进而进军国际市场带来了巨大的优势。2.由于科技的进步和人们生活节奏的加快，肯德基炸鸡及其快餐业以其既能保证营养美味，又省时省力的特点受到了广大人民群众的青睐。
