肯德基在中国的快速发展与其网络化、标准化的连锁经营密切相关。肯德基在连锁经营模式中，应实施直营连锁和加盟连锁的提速策略。以下是我的肯德基 marketing论文，供大家参考。肯德基Marketing Papers:On肯德基中国市场营销策略[摘要] 肯德基在中国的快速扩张和发展使其成为中国快餐业无可争议的领导者。对此，笔者试从快速扩张战略和本土化经营等方面分析肯德基在中国市场营销策略上的成功之处。
自1987年11月第一家分店肯德基落户北京，2001年10月中国第500家餐厅肯德基落户上海，2004年1月中国第1000家餐厅肯德基落户北京，2007年11月中国。2010年6月，中国肯德基第3000家餐厅落户上海，使得肯德基成为中国快餐业无可争议的领导者。
4、从市场营销 环境理论的角度 分析 肯德基为什么要提供热干面这种做法1、肯德基之所以选择热干面作为本土化营销的一部分，是因为热干面有着极其深厚的地域特色和文化底蕴。而融入湖南的“索粉”文化，也是基于湖南的文化特色，赋予了品牌更多的本土化内涵。2.肯德基(肯德基，缩写为KFC)是美国跨国连锁餐厅之一，全球第二大快餐和炸鸡连锁企业。
5、 肯德基是如何进行市场细分和市场定位的肯德基市场定位策略分析 肯德基第一家快餐店于1987年11月12日在中国前门开业，是第一家进入中国大陆的西式快餐连锁集团。经过六年的探索，到1992年，中国的餐馆总数为10家。1996年6月25日，肯德基中国第100家店在安贞大桥成立，这是一个里程碑，标志着肯德基在中国的发展进入了一个新的阶段。从2002年每月开9家连锁店到2003年每月开25家连锁店，速度越来越快。
到目前为止，肯德基在中国的开店数量是老对手麦当劳的两倍。从北京前门第一家店到三亚1200家店，肯德基用了17年；1997-2004年的黄金发展期，肯德基从216家快速增长到1200家，平均每年增长140多家，平均每年增长70%。1.找到目标客户。“家”在中国人的心目中有着特殊的意义。肯德基主要目标消费者是家庭成员，推广重点是更容易接受外来文化和新事物的年轻人。所有食品、服务和环境都是目标。
6、 肯德基调研报告About 肯德基研究报告随着个人素质的不断提高，人们逐渐认识到报告的重要性，报告具有叙事语言的特点。一听到报告就头晕？以下是我精心整理的关于肯德基的研究报告，仅供参考。让我们看一看。肯德基研究报告1。其服务包的构成(1)配套设施1。配套设备店，桌椅，一次性餐具，菜单，环境装修，食品，卫生间设施，服务员，店内各类物品齐全。
店外的墙上画着插图，给顾客视觉享受。商店的玻璃墙上有画，门口有一棵圣诞树。(2)辅助物品:纸巾、吸管、水、调料包、牙签、包装袋、清洁用品。(三)显性服务1。提供扁平优质的食品肯德基始终严把原料和食品质量关，接受舆论监督，为消费者提供健康、安全、营养、放心的食品。多年来，经过市场和顾客的检验，成功打造了一个信誉度高、深受消费者喜爱的优质快餐品牌。
7、 肯德基转型做轻食,背后隐藏着怎样的行业危机?那些拼命想抓住90后的餐饮巨头们，是在2015年左右，第一次对轻食有了认识。当时国内轻食市场还处于轻食初级阶段，也就是1.0版本。大部分都是以创业品牌为主，但市场还有待开拓，模式参差不齐。民众对轻食的认识还处于观望状态。但是今年你可以看到，完全不一样了。今年你会发现，轻食板块投资了很多大型连锁餐饮品牌，开始了轻食风潮。
产品以优质蛋白质、丰富食材、低热量、清淡食物为主(热量不高于400卡肯德基特许经营是在全球拓展业务的有效方式。1993年，它开始尝试在中国特许经营。沉寂一段时间后，从2000年开始在中国特许经营。一、什么是“不从零开始”？所谓“不从零开始”就是:肯德基将一家成熟且盈利的餐厅转让给加盟商。
其中选址往往是成功的关键，肯德基已经为你做到了。“这是现阶段在中国市场特许经营的最佳方式肯德基，苏史静，百胜餐饮集团总裁！旗下拥有肯德基和必胜客等知名品牌的大中华区中国餐饮集团表示，如果将一家盈利的肯德基餐厅交给加盟商，加盟商的经营风险将大大降低，只需要维护即可。肯德基现阶段中国市场的意义是:一方面，部分中国企业正在形成一定的经济规模和完善的管理体系，连锁经营发展迅速并逐步规范；另一方面，由于各种经济成分的发展，碎片化是一大特点。
