人力资源Management预测Method人力资源Demand预测有三种方法。/1典型步骤人力 资源需求预测分为现实人力 资源需求、未来人力 /123，人力 资源计划方法及其平衡分析人力资源计划方法和程序人力。
如何进行人力-2分析:人力资源Structure分析Main -4/人力资源规划对即检查现有的人力-2/配置是否符合某一业务量人力-2/配置内某一机构的标准。在人力 资源配置标准的应用中，通常有以下几种方法:1)动作时间研究。
设定一个标准时间，然后根据业务量计算出人力的标准。2)业务回顾。业务回顾是一种衡量工作量和计算的方法人力标准，包括两种方法:a .最佳判断法。这种方法是根据人事和计划部门的部门主管和人员的经验，分析每个工作性质所需的工作时间，然后人力判断标准数量。b .实证方法。这种方法是根据完成某项生产、计划或任务所消耗的人员记录来研究各部门的工作量，然后用统计平均值和标准差来确定完成某项工作所需的人力标准。
回答:人力资源Supply预测该方法主要针对内供预测，其基本方法如下。(1)技能列表法。技能清单记录了员工的受教育程度、培训背景、过往经历、技能特长、主管评价等一系列信息资料，是反映员工工作能力和竞争力的图表。技能列表服务于晋升候选人的确定、管理者的继任规划、特殊项目的工作分配、工作调动、培训、薪酬奖励计划、职业规划和组织结构(2)替换列表法。
这种方法最早用于人力supply预测，现在可以用于短期甚至中长期的企业人力demand预测。这部法律侧重于内部员工的晋升。(3) 人力 资源池模型。人力 资源“池子”模式是基于预测企业内部人员流动-1人力-2/。“池”模型是基于后分析、预测是未来某一段时间的现实供给。
3、如何对企业的 人力 资源进行 预测?常用的 预测方法有哪些人力资源Demand预测方法在考虑了上述因素后，通常可以采用以下方法来人力资源Demand。这种方法一般采用问卷调查的方式听取专家，尤其是人事专家对组织未来人力-2/需求的评价，通过反复多次最终达成一致。
