特许 经营模型的具体内容有哪些特许 经营为您解答:1。直接特许:也就是，-0/ 经营被授予特许 特许权利的申请人与被授予特许权利的人符合特许123455，yipai特许 经营为你解答:特许经营翻译“从事经营英语营制下活动，报/。
第一部分行业概况及发展环境分析1第一章加油站行业概况1第一节加油站发展历程1第一节汽车加油站的诞生1第二节汽车加油站的发展历程1第二节加油站经营模式二国外公司加油站经营模式二模式五第三节中国加油站发展历程8。1.从去中心化经营到规模化经营转型8。2.各行各业的加油站在竞争中相互促进。提高9 3 经营从单一品种到多品种经营分机9 4。从价格竞争向品牌竞争转变10第二章加油站行业发展环境分析12第一节宏观经济环境分析12一、世界经济-3/19一、中国原油和成品油市场定价机制19二。出口退税的影响分析20三。成品油市场管理暂行办法的影响分析21第三节:入世对出口退税的影响23一、入世对出口退税的影响23二。出口退税政策的完善24第四节2006年汽车行业发展25第三章成品油销售策略分析32第一节2006年国内市场成品油销售情况32一、两大集团频繁提价杠杆32二。民营石油企业的喜与忧。外资低调策略悄然改变34第二节成品油零售。
(1)划分要求:1。准确把握经营的品种、饮品、服务水平、营业时间、交通状况等具体方面，从而比较自己的品牌能否进入市场；2.它是可操作的。如果获得的市场结果与你自身的人力、财力、物力不匹配，难以实现经营，你就必须放弃，重新划分市场，找准定位；3.它有稳定性。市场划分后，只要符合实际，就要大胆探索，做长远打算，占领市场。
同一个区域，不同的店和锅服务于不同的消费群体；而且同一个店和锅的产品，在不同地区会有变化。2.人群分类:受人们生活、文化、宗教、民族等因素的影响，火锅的消费存在差异，品种、档次、用途都有差异。不同层次的消费群体对档次和品种的要求不同。3.客户差异化:除了考虑客户、职业、收入等。，有必要分析他们的动机是传统的节俭、节俭、新潮和冲动，还是奢华和招摇等。，才能取得实效。
