供应链的构建要建立适合本企业的供应链，企业必须对自身的内部情况和市场环境进行分析的研究。只有认清不同的供应链结构，并采取合理有效的措施，才能快速、低成本地建立供应链。供应链构建 1 1。企业的环境分析一个设计良好的供应链在实际运作中并没有收到预期的效果。原因不一定是结构性的问题，更可能是环境因素的作用。企业所处的环境包括内部环境和外部环境。
企业资源是指企业能够控制或拥有的有效要素的总和，可分为有形资源和无形资源。在进行资源分析时，不仅要考虑企业目前拥有的资源，还要考虑通过努力可能获得的资源分析主要是资源的利用率分析和资源的适应性。分析企业资源是用来决定企业的优劣，以便根据不同的资源条件选择不同的供应链结构。资源本身不能产生竞争能力和竞争优势，企业能力是各种企业资源的有效整合。
5、 价值链提升企业竞争力的问题价值链提高企业竞争力的问题来源于价值链中的重要环节。事实上，保持企业的竞争优势是其竞争力在价值链某些特定战略环节的外在表现。以下是我带来的细节。请参考它们。一、价值链与竞争力的关系(一)价值链内涵。迈克尔·波特认为，企业的每一项生产经营活动都是创造价值的经济活动，企业所有不同但又相互联系的生产经营活动构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
在此基础上，发展出了价值链的诸多定义。比如价值链就是由一系列能够满足客户需求的价值创造活动组成的。这些价值创造活动通过信息流、物流或资金流联系在一起，再比如价值链。通过一系列增值活动满足客户需求，创造股东财富。
6、企业 物流的供应链管理Enterprise物流现代市场环境的变化要求企业加快资金周转，快速传递和反馈市场信息，不断沟通生产与消费的关系，提供低成本的优质产品，生产满足客户需求的定制产品，提高用户满意度。因此，只有建立敏捷高效的供应链物流系统，才能满足提高企业竞争力的要求。一、供应链管理的概念供应链管理是一种集成的管理思想和方法，在供应链中执行从供应商到最终用户的计划和控制功能。
7、浅析现代 物流业的经济发展现代经济发展概论物流产业:随着市场经济的发展，物流已经从过去的末端产业上升为引导生产、促进消费的主导产业。现代物流工业是以现代交通运输为重点，以信息技术为支撑，以现代制造业和商业为基础，集系统化、信息化、仓储现代化为一体的综合性产业。因此，它的发展必将对优化产业结构、增强企业发展后劲、提高经济运行质量发挥巨大作用。
