印度共和国位于亚洲南部的印度次大陆，是世界第二人口大国。如果按购买力平价计算，印度是世界第四大经济体。“印度”的旧译名为“天竺”，来自梵语，因印度河而得名，意为“月亮”。人类四大文明之一的印度文明就诞生在这里。印度河和恒河形成的冲积平原给这个国家带来了肥沃的土地，超过一半的土地面积是农田，出产谷物、茶叶、蔗糖和蔬菜。
印度的历史始于公元前1500年左右雅利安人的入侵和印度文明的诞生。317年，孔雀王朝经历了多次统一和分裂。16世纪，莫卧儿王朝统一了北部和中部，并保持了长时间的繁荣。然而，1600年，英国人在印度建立了东印度公司，开始对印度进行殖民统治，甚至利用1858年的动乱将印度置于直接统治之下。第一次世界大战后，以圣雄甘地为首的国大党派逐渐羽翼丰满，1947年宣布印度独立，1950年建立共和国。
4、 中印国力对比?要求详细中国和印度的国力差距有多大？经济上，印度GDP约为中国的40%，即中国GDP为1.5万亿美元，印度约为6000亿美元。与印度相比，购买力平价比中国强50%。中国超过6万亿美元，印度超过3万亿美元。但我换个角度看，印度农业占GDP的28%，中国占12%。印度的粮食产量大约是中国的40%到45%，印度的粮食产量大约是2亿吨，中国最高的是5亿多吨，去年是4.7亿吨多。
印度基本不产蔬菜，印度教徒吃素，肉类产量很少。印度农业产值往好的方面估计不超过中国农业产值的30%，往坏的方面估计在20%到25%左右。事实上，中国的GDP应该超过印度至少4倍。工业生产在中国占GDP的56%，在印度约占30%。但实际上，中国的工业规模大约是印度的六到八倍。
5、原因 分析常用工具?有哪些常用的策略分析工具？世界知名咨询公司的管理咨询常用模式有哪些(完整版)？1.波特五种竞争力量分析模型波特五种竞争力量分析模型广泛应用于许多行业的战略制定。波特认为，在任何行业，无论是国内还是国际，无论是提供商品还是服务，竞争的规则都包含在五种竞争力量中。这五种竞争力分别是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力和采购商的议价能力。
竞争对手之间的竞争是五种力量中最重要的。只有那些比竞争对手的策略更有优势的策略才能成功。因此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。影响行业内企业竞争的因素有:产业增加、周期性生产过剩的固定(存储)成本/附加值、产品差异、商标排他性、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争对手的多样性、公司的风险、退出壁垒。
6、数据 分析的基本理清思路，制定计划。数据清晰分析思维是数据有效的首要条件分析，思维清晰也是整体...2.数据收集数据收集是按照一定的数据分析框架，收集项目相关数据的过程。数据收集是data 分析...3.数据处理数据处理就是对项目需要的数据进行处理，形成适合数据的方式分析。因素分析方法:即统计一个指标的相关影响因素和分析。
7、市场营销例子的 分析。要运用PEST 分析法.即 分析企业的政治环境.经济环境...营销环境分析法国什么是营销环境？营销环境围绕着公司并影响着它。关于营销环境有三个主要观点:宏观环境、微观环境和内部环境。微环境微环境对公司有直接影响。它包括产生直接或间接交易的供应商、消费者和客户，以及其他少数股东。
在本文中，微观是指公司之间的关系以及控制这种关系的驱动力。这是本地关系，公司可以行使一定程度的影响力，宏观环境宏观环境是指所有能间接影响公司的因素。一般来说，一个公司不能对法律产生任何影响(虽然一般来说，一个公司可以游说立法机构或成立相关的贸易组织)，市场在不断变化，公司也需要跟着变化。同时，我们必须注意激烈的市场竞争。
