百事可乐广告百事可乐广告成功定位-1 百事可乐广告-1 百事可乐广告:(？分析可口可乐的竞争对手百事可乐，分析比较可口可乐和百事可乐的营销策划方案的优势？管理的一个案例分析。20世纪70年代末百事 Coke 公司与印度政府谈判成功采用了什么谈判原则...双赢原则。
可口可乐VS 百事 Coke:两瓶可乐的碰撞可口可乐和百事 Coke这对实力强劲的对手在奥运会上再次狭路相逢。可口可乐作为国际饮料行业的传统老大，80年来一直牵手奥运会，从名字上彻底堵死了百事可口可乐的路。但是，以不落俗套著称的百事可乐，可不是一般的对手。除了可口可乐的正面战，百事也开辟了自己的战场。作为老牌赞助商，可口可乐的北京奥运会营销计划可谓波澜壮阔。其“奥运明星队”包括姚明、刘翔、郭晶晶、王、易建联、赵等人气运动员，以及中国男篮、中国女排、中国男女跳水队、中国男子体操队、中国男女田径队等梦之队。
看这些炙手可热的名字，可以想象可口可乐砸了多少真金白银。在具体的营销中，这些明星会频繁出现在可口可乐的各种活动中，出现在包装上。铺天盖地的广告也设计得幽默刺激，紧扣奥运主题，也体现了每个明星的个性。在可口可乐风头正劲的时候，百事和姚明签了四年合同，姚明转投可口可乐做代言人，这让百事失去了一个重量级代言人。
案例:组织变革条件下人力资源管理的双赢原则。“百事可乐”成功进入印度饮料市场。上世纪70年代，“百事Coke”公司与印度政府谈判在该国设厂，印度政府提出了一系列苛刻的条件，如同意将未来生产的相当份额的产品出口到其他国家，使用当地原材料，雇佣当地劳动力等。百事可乐提交给印度政府。
3、管理学的一个案例 分析。1。美味和百事在价值链的最高端运营品牌，也就是品牌管理。品牌管理的好处...此处省略500字；2.Bunser将消费者分为金字塔。金字塔的顶端是少数喝贵饮料的人，给公司带来高比例的利润，但缺点是人少。但是塔底和塔内的大量人员，在当时的焦炭行业还是一个空白。我哥们瞄准了这个目标群体，展开了适当的营销行动，抢占了原本属于可口可乐和百事 Coke的份额，所以还是赚钱了。
