以旺旺食品为例。波特 五力模型是迈克尔波特在80年代初提出的一个理论模型。主要包括这五个方面。现有竞争对手的竞争力:零食行业竞争激烈，旺旺产品因为没有达到消费者的需求，已经逐渐淡出人们的视线。取而代之的是网络名人中的一些零食:三只松鼠、百草味、良品铺子等依托电商平台的零食企业。这些企业抓住电子商务的机遇，率先进入全渠道时代，打通上下游供应链，更容易响应市场需求进行精细化营销。
潜在竞争对手进入的能力:零食行业是一块蛋糕，其他行业也想尝试。比如糕点烘焙行业，针对的是休闲消费者吃的食品，市场份额会有竞争。好利来推出了半熟奶酪等产品，可作为零食或代餐。这些与零食行业有密切联系的其他食品企业也将成为旺旺食品的潜在竞争对手。
4、读《价值投资实战手册- 波特 五力模型》波特五力模型是一种思维角度，由哈佛商学院的Meyer教授波特在其经典著作《竞争战略》中提炼提出，命名为“-2”。波特 五力该模型认为，决定每个行业竞争规模和激烈程度的有五种力量，即:1)潜在竞争者进入壁垒2)替代品的威胁3)买方的议价能力4)卖方的议价能力5)行业的竞争程度。笔者以茅台为例，对-2。
目前国家还没有批准，潜在竞争者只能通过牌照购买现有白酒企业进入；(2)酱香型白酒生产周期长，需要大量资金，对熟练酿酒师的质量和数量要求高；(3)高档酱香型白酒需要几十年的老酒来勾兑。由于历史原因，竞争对手无论花多少钱都买不到足够的老酒。2)供应商的议价能力供应高粱和小麦的农民议价能力很小。能满足原料要求的农户在播种前都与茅台签订了长期供货合同，而且由于茅台实力雄厚，农户没有动力为了短期利益与茅台解约。
5、奶茶行业 五力模型 分析是什么?现成茶2010年开始大赚，2015年新派现成茶逐渐兴起，目前已经进入消费升级2.0时代。中国目前的茶叶行业没有垄断行业龙头，市场竞争主要以区域市场竞争为主。中国新茶业的主要厂商有美式和西式餐饮，奈雪茶业(02150。HK)、茶场餐饮、星豆餐饮、茶越文化等等。其中，乃雪茶业(02150.HK)是目前制茶行业的上市公司。
本文的核心数据:现有茶行业的市场份额和集中度，高端现有茶行业的市场份额和集中度。1.中国现有茶行业的竞争梯队从2010年开始发家，新的现有茶从2015年开始逐渐崭露头角，目前已经进入消费升级2.0时代。中国新茶业的主要厂商有美式和西式餐饮，奈雪茶业(02150。HK)、茶场餐饮、星豆餐饮、茶越文化等等。其中，乃雪茶业(02150.HK)是目前制茶行业的上市公司。
