波特五力该模型用于分析衡量一个行业中的竞争状况的五个指标，即消费者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的替代能力、潜在竞争者的进入能力和行业中竞争者的当前竞争能力。你好！很高兴你选择用百度询问咨询项目！感谢您对我们的信任！在这里我携手群众提问，参谋，答主。衷心感谢你！对于您的问题，我们的系统已经为您分配了最专业的答案。接下来的5分钟，他会回答你的问题，因为目前有大量的咨询者，请耐心等待。
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7、 波特的 五力 分析法是什么啊五力分析Law由波特(波特)提出。他认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度，这五种力量共同影响着行业的吸引力。是分析企业所在行业竞争特点的有效工具，如图:1。供应商的议价能力主要是提高投入要素来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。一般来说，符合以下条件的供应商会有相对较强的议价能力:1。供应商具有相对稳定的市场地位，不受在激烈的市场竞争中挣扎的企业控制。
8、 波特 五力 分析法是什么?波特五力分析方法是企业分析方法。波特五力 分析车型介绍五力分析车型由迈克尔·波特开发。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。
波特 分析供应商的议价能力会影响产业竞争程度，特别是当供应商垄断程度高，原料替代品少，或者转用其他原料的转换成本高时。决定供应商实力的因素有:投入的差异、供应商与行业内企业的转换成本、替代投入的现状、供应商的集中度、批量对供应商的重要性、与行业总采购量相关的成本、投入对成本和特性的影响、行业内企业前向整合相对于后向整合的威胁。
9、 波特 五力五力该模型由波特提出，是指行业的竞争型分析属于外部环境中的微观环境分析。其主要内容是分析本行业企业的竞争格局以及本行业与其他行业的关系，产业和结构的竞争决定了竞争原则和采购策略，所以产业竞争力分析是企业制定战略最重要的依据。()五力包括:供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、行业内现有企业的竞争对手，这五种基本竞争力量及其综合强度决定了行业的竞争强度，从而决定了行业的最终盈利潜力。
